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干好工作的四大要素,你都知道吗?
要素一:领导的正确领导。
不管在哪里工作,领导的正确指挥和有效指导都非常重要,正所谓失之毫厘谬以千里。
从某种意义上来说,领导的正确领导,很大程度上决定了工作的进展和质效。
我就曾遇到过一个领导,凡事只要结果,不管下属是否具备完成工作的资源和能力,都强迫下属必须完成,结果肯定是事与愿违的,职场上多了一个咆哮的领导,也多了一些吐槽抱怨的下属。
所以,要想工作干得好,遇到一个有水平的好领导是前提基础,也是核心关键。
要素二:自己的清晰思路。
不管领导如何领导有方、指挥有力,领导不可能时时刻刻都跟着我们,事情始终还是要落到我们自己头上。
所以,作为职场人,我们也要有自己的工作思路和方法,也要有自己的管理手段和权谋,千万不能有等靠依赖思想,总想着求助于领导。
清晰的工作思路主要包含两个方面:一是抓大放小,抓住主要矛盾;二是知人善任,把合适的工作安排给合适的人。
俗话说得好:“谋定而后动。”没有充分地思考和谋划,就不会有顺利的工作推进。
要素三:问题的研究克服。
一位老领导的两句话至今让我印象深刻:
第一,干工作哪儿有不受委屈的,正是因为委屈,才能锻炼撑大胸怀、提升格局;第二,干工作哪儿有不遇到困难和矛盾的,只有舒舒服服地躺起,才不会有矛盾和冲突。
我的经验是,要想干成事,就一定不能怕麻烦,就一定不能怕困难,只有始终秉持“斗争精神”,才能在工作的反复历练中,不断提升综合素质和能力。
要知道,你能克服多大的困难,你就能承担多大的重担,以及受到多大的尊重。
要素四:及时的请示汇报。
领导正焦急地等着你的工作汇报呢,你还不赶快行动起来。
加强请示汇报的重要性讲得再多都不为过,人性使然,每个领导都期望下属在工作中,及时反映情况,并报告工作进展。
要知道,某些时候,即便工作没能干好,没能达到预期的目标或目的,但只要你注重工作方式和方法,该请示的请示,该汇报的汇报,领导也不会过多地苛责人,这点在体制内尤甚。
当然,请示汇报不是推卸责任,也不是上交问题,搞混了也是不好的。
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