XX 厂 XXXX 年xx月xx日 常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以 有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方 面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极 鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面 实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回 收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力， 找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点， 树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控 制，实现最佳效益。

XXXX 年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工 作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失， 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在

今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克 服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大 动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法如下：

加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文 字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是 加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互 协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题， 能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小 时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的， 必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自 觉性。

从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实， 细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操 作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起， 要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的 相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理 意识。

从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干 部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，

做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态， 面对和迎接新的挑战。

积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工 作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质 提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进 步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的 岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理 的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员 工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要 效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最 终结果的最明析最直接的方法。

从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考 核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善 制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为 目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核 约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步 夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，

较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！