年轻干部怎么增强带队伍的能力？

年轻的朋友，你好！在人生的不同阶段，我们有着不同的位置、扮演着不同的角色，可找准位置、把准角色并不容易。作为执行者，要把领导交代的任务不折不扣地完成好。作为领导者，要出思路、定计划、想办法，培养大局观念、统筹意识，在提高站位的过程中认识和解决好实际问题。

严于律己，作好表率。群雁高飞头雁领，作为领导干部，更要严于律己、以上率下。带头精研业务，不可自以为业务方面还不错，就对自己放松了要求。带头扛起责任，带队伍是对领导干部最严格的考验，你要时刻先想一步、多虑一招，虽然简单的执行少了，但是审慎的思考多了，决不能当工作上的“二传手”。带头身体力行，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不干的，自己首先不干。

知人善任，当好伯乐。千里马常有，而伯乐不常有。作为领导干部，需要充分了解下属的情况，才可能相对合理地安排、部署工作。每套班子、每支队伍都由各种不同的人组成，有的沉稳踏实，有的敢拼敢闯，要在观察中摸清下属的能力特长、性格特点、脾气秉性，把合适的人安排到恰当的岗位上，让善于沟通的人负责组织协调，让行事缜密的人负责起草文案，让“身怀绝技”的老同志帮带新同志，让大家各得其所、各显其能、各尽其才。

灵活授权，抓好重点。领导干部的时间和精力有限，要学会对工作灵活授权，充分发挥下属的主观能动性。授权时应明确任务的权力范围和职责要求，使下属既不瞻前顾后，又不莽撞冒失。可以适当参考管理学的“二八定律”，用80%的时间做20%最重要的事，用20%的时间做80%不重要的事。抓住关键人员、关键环节、关键项目、关键岗位，才能做到灵活授权、抓好重点。

宽严相济，搞好协调。当领导，既要有力度，又要有温度，要努力成为下属工作上的“班长”、生活上的“家长”。没有规矩不成方圆。领导干部要带头立规矩，让下属知道干什么、怎么干、何时干、干成什么样，定期督办调度，对“干打雷不下雨”、口号响调门高、行动少落实差的同志要严肃处理。工作生活中，要在点滴小事中温暖人心，及时帮助下属解决生活困难，尽量帮他们消除后顾之忧，便于让下属全心全意投入到工作中。最有效的激励莫过于情感激励，只有真诚相待，才能收获下属的认可、信任与支持。