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新官慎烧三把火
对于每一个到达新岗位的领导来说,总是想着拿出自己的施政纲领,通过几件大事,树立威信,凝聚力量,激活队伍,尽快打开工作局面。也就是俗话说“新官上任三把火”,对于如何烧好三把火颇有讲究。
一、要谨慎“烧”
对于新官上任该不该烧好三把火,谨慎为要。因为无论三把火涉及哪个事项,都是对原有运行规则机制的改变和冲击。规则机制的改变势必会影响到所涉及人员的利益,在没有足够把握前提下,新官的三把火,看似为了树立自己的威信,尽快打开工作局面,推行自己的施政纲领,风风火火,其实背后对他人利益的触及不可预估,情不自禁地树立起部分工作对立面,处理不好,结果会适得其反。
二、要有把握
新官上任烧好三把火,所谓的有把握,就是对所涉及内容要在充分调查研究的基础上,对需要改变的事项,其产生的背景,发展的历程,存在或持续发展所带来不利后果等因素有基本全面地评估把握,特别是对改变的方案要有准确地预判,其后果要举一反三,反复论证,确保“烧”的准,烧的稳。
三、时间适宜
烧好“三把火”,把握好推出地时间十分重要。一是不在第一时间烧,刚刚到任,对单位的情况摸不透,吃不准,就匆匆出台,看似行事风格雷厉风行,往往会效果不佳,甚至没烧就窒息;二是把握合适的机会烧,也就是对改变的事项,在实际工作中影响到整体利益的发挥时,边改边烧,让大家感受到烧火的必要;三是不宜拖的太久,到一个单位工作后,要尽快地熟悉单位情况,认真分析存在的问题,尽快地对突出问题痛下狠手,如果对问题视而不见,也会让坐等观望的人失去耐心,产生信任危机。
四、把握原则
一是奖多惩少。烧火要对大多数人带来正面利益,只是对少数人的利益有所影响;二是调查研究,充分对掌握第一手资料,做到胸有成竹,火不烧则已,一烧定乾坤;三是尊重前任。对前任留下的东西,尽量传承延续,切忌一火烧尽;四是众人拾柴。烧的每一把火,都要符合大多数人的利益,赢得大家的认同,并且积极拥护;五是把握火候。不要让火烧的太猛,烧坏运行规则,要文火慢烧,恰到好处;六是不是非烧不可。新官不是必须烧好三把火,而是审时度势,用自己的智慧施展自己的管理才能,达到不烧火胜似烧火的境界。
综上所述。新官上任要慎烧三把火,烧火要有十足把握,烧火时间要合时宜,烧火原则要遵守。只有合适的时间烧好“三把火”,火才能更旺,效果才能更好。
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