工会主席在20xx年xx月xx日仍然具有极强的生命力和科学的指导性。我们在加强安全生产典型经验的宣传推广的时候，要把握好守正创新、因企制宜的原则。当前，我们在全集团进一步深度推广“白国周班组管理法”，是为了用好我们的先进经验、提高班组安全管理水平、筑牢基层安全前沿阵地。在此基础上，各单位要结合企业的行业特点和发展需要，提炼完善一些从不同层面推动安全生产的经验做法。比如，化工、新能源新材料板块企业可以根据自身特点，总结推广安全生产管理方面的典型经验，更有针对性地指导安全生产工作。

四要加强安全生产警示教育。

通过典型案例，强化警示教育，是增强安全意识、推动安全生产的有效途径。XX领导XXX曾对此专门强调，要做到“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”。在加强警示教育的时候，要把握注重分众化、感染力、互动性的原则。注重分众化就是，根据不同的受众，要有差异、有侧重地选择案例。对于各级干部来讲，要着重选取没有落实安全生产责任制、违章指挥造成安全事故被追责问责的案例，特别是触犯《安全生产法》被审判入刑的案例；对于普通职工来讲，要着重选取违章作业、违反劳动纪律引起的安全事故给家庭带来致命打击、给工友带来心理阴影、对企业造成巨大损失的案例，这样才能让干部职工触动灵魂、深受教育。注重感染力就是，要选取行业相同、距离相近的案例，乃至身边人身边事的案例，增强教育的共鸣感。比如，集团电视台精心制作了《警钟长鸣安全警示教育访谈》节目，邀请XX较大顶板事故、XX公司XX煤与瓦斯突出事故、XX较大顶板事故亲历职工现身说法，用身边人的惨痛教训教育警示职工，X月X日播出后反响很大、效果很好。注重互动性就是，要结合典型事故案例、重大隐患案例，经常性开展反思交流会，让职工通过谈体会、查根源、表决心达到自我教育的目的。

三、健全机制，夯实基础，切实发挥安全文化在推动安全生产中的重要作用

安全文化是企业安全管理的灵魂，是一个企业实现安全发展最基本、最深沉、最持久的力量。我们在长期的安全文化建设中，理念提炼、制度建设、行为养成、环境塑造方面都取得了显著成果，问题是很多好传统被有些单位弱化、虚化、淡化，甚至抛弃了。《关于进一步加强安全文化建设的意见》目前正在征求意见，等正式印发后，各单位要认真落实好，真正重视安全文化建设，把好的做法重拾起来，把好的传统发扬下去，充分发挥安全文化的引领、约束、激励、支撑作用，为企业持续安全发展保驾护航。

一要在理念宣灌深入人心上下功夫。

我们集团的安全理念是“生命至上，安全为天”，表明我们要始终把职工生命安全放在首位，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线。在理念宣灌上，要加强安全环境塑造和安全氛围营造，发挥宣传阵地线上线上协同互补效应，无论是在橱窗牌板、文化长廊，还是在各类媒体的安全专题栏目都要把安全理念放在醒目位置，让安全理念无处不在、无时不有。要创新载体，通过安全理念征文、安全理念大家谈、安全理念小故事征集等多种形式，提高安全理念的感召力。特别是，要注重发挥亲情帮教的作用，采取建立亲人安全嘱语栏、全家福照片墙等方式，真正让职工时刻牢记安全是家人的牵挂、是家庭幸福的根本。安全理念的内涵职工可能说不全面，但是家人焦急等待的身影、孩子亲切呼喊的声音会在脑海中不断盘旋，击中内心深处最柔软的部分，让安全生产成为内生驱动的强烈自觉。当前，集团电视台正在策划制作“安全嘱语”微视频，要打造成样板“视频”，把镜头对准职工家属子女，用父母的叮嘱、妻子的守望和儿女的笑脸来打动人心。各单位既要广泛播出电视台制作的视频，也要结合本单位实际，后续推出系列“安全嘱语”微视频，形成联动效果和强大声势。

扎实开展“学法规、抓落实、强管理”“我的岗位我尽责、我在岗位您放心”等XX个特色安全活动。

二要在促进安全行为养成上下功夫。

让安全理念内化于心，化外于行，成为一种思想自觉和行为习惯，塑造本质安全人，是安全文化建设的目的所在。当前，各单位要认真开展安全宣传教育和安全行为养成经验做法“回头看”活动，自查在班前安全宣誓，每日一题、每周一课、每月一考“三个一”活动，个人状态、安全防护、工作任务、安全环境、设备操作5种安全确认，岗位描述、手指口述和准军事化管理“双述一化”等是否落实到位、认真执行，深入查找自身存在哪些短板和弱项，制定务实管用的整改措施，真正补齐短板、巩固提升，引导职工“想安全、会安全、能安全”，切实筑牢企业安全发展基层基础。

三要在制度推动落地生根上下功夫。

在安全文化建设中，加强制度对接、强化刚性执行，是推动企业文化从“软实力”成为“硬支撑”的关键。宣传部调研组推出的关于XX股份一矿安全文化建设的调研报告，全面介绍了一矿构建“三三四三”文化体系、强化制度考核、推动安全发展的成功实践和典型经验，已经在今天的XXX报刊登。各单位要认真学习借鉴、吸取经验，真正重视安全文化建设，把它摆到更加突出的位置、当作一把手工程来抓。要加大人才、经费、物质保障力度，推动企业文化建设有效开展。各基层党委、直属党总支要牵头相关部门共同研究规划，做到与安全生产业务工作同时谋划、同时部署、同时落实、同时考核。特别是要将安全文化建设纳入安全生产目标责任考核体系，逐级建立考核制度，明确考核内容、方法、奖惩措施，实行量化考评，实施跟踪问效，推动安全文化建设抓常抓久、落地见效。