国企党建经验交流材料：探索1+1工作模式带动企业高质量发展

**党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索“1＋1”工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在“党建红”深度嵌入“壮乡红”运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政z*建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力“壮乡红”共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动**高速公路运营管理高质量发展。

一、剖析问题根源，探索发力方向

**扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、**山区和**移民区“五区一体”的壮乡红城，管辖**至**等**条高速公路，面对**地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在员工学习教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差不齐，平均年xx月xx日报》、广西广播电视台等主流媒体滚动报道。

**在探索实施“1+1”工作模式中，紧紧围绕“五个化”，实现基层党建标准化、规范化，引导基层党组织、广大党员争创“八个先锋”，在深化党建与主业的融合中，以“党建红”推动“壮乡红”共享品牌走深走实，塑造一支政z*忠诚、作风优良、服务优质、技能提质、文化厚重的基层党组织和党员队伍，进一步推动党史学习教育常态化长效化，为建设全国一流高速公路运营管理企业提供坚强政z*保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！