强服务做大体量，聚合力抱团发展——XX市积极探索供销集团化发展模式

XX供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业，突出农资供应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了XX农业高质量发展。

一、抱团发展，凝聚为农服务合力。在推进供销综合改革中，XX市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造“一网多用”的综合服务平台，打通现代经营服务体系各个环节的“神经中枢”。一是集团运作搭平台。探索组建XX供销集团，XX供销集团公司注册资金1005万元，下设1个母公司、3个子公司，12个乡镇基层社，47个村级服务社，形成了以供销集团为主的经营服务体系“一张网”。通过拓展农资供应、电子商务、产地交易、仓储和集中配送、农产品购销业务，发挥集团公司龙头、平台和资本运作的作用，打造全产业链集群服务，提升社有企业的综合实力、市场竞争力和社会影响力。在集团公司的带动下，XX逐步形成了以枸杞、人参果、韭菜、蜜瓜、调味品、肉羊等六大特色支柱产业，发展调味品及辣椒种植面积10万亩，枸杞23万亩，日光温室韭菜1.2万亩，人参果0.18万亩，蜜瓜4.5万亩，肉羊饲养量130万只。二是双向流通布网点。日用消费品网络建设加快了下乡进村的步伐，不断创新为农服务方式，开展“农超对接”“产销对接”，助农解困，形成多种形式的零售终端网络。按照“直营带加盟”“小超市、大连锁”的发展模式，以各乡镇基层社配送中心为龙头，向外延伸拓展，建成直营网点15个、加盟联营网点28个，经营网络遍布全市12个乡镇59个行政村，逐步打通服务群众“最后一公里”。三是产销对接拓市场。以社有企业为支撑，依托全市六大产业，在全市各乡镇建立枸杞、生鲜、大宗农产品种植基地和畜产品养殖基地10多个，总面积18万亩。同时，采取“政府主导、供销社参与”的模式，丹青元公司参与总投资1.2亿元，建设XX国际枸杞交易市场。建成后将成为辐射带动X、X、X3省区枸杞产业发展的龙头企业，年xx月xx日用品供应、药品销售、面粉杂粮及烟花爆竹销售“五位一体”的农产品产销专业合作社。二是线上线下促销售。在北京、浙江等地设立XX农产品销售专柜3个，开展枸杞、人参果、羊肉等特色农产品直销。成立XX供销联电子商务有限公司，与中国供销集团宁波鑫海通达跨境电子商务有限公司合作，签订跨境电商合作项目，开办中国供销海外购XXO2O体验中心，在线网站、移动客户端、微信移动版等多渠道电商服务，让消费者实现轻松便捷的一键式购买服务。依托“供销e家”、网上供销社等平台，建成乡村电商服务网点65个，实现了农产品线上线下融合销售，打造服务“三农”的“互联网＋”平台。三是土地托管强服务。围绕破解“谁来种地”的问题，引导乡镇供销社与农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、种养大户联合，采取农资供应、土地流转、技术服务、订单销售等多种方式，组建农业产业化服务联合体，通过全托型、半托型土地托管服务模式，托管枸杞、小麦、食葵、孜然、茴香等农作物，力争当年托管土地10万亩，订单面积40万亩。探索形成了“3公里土地托管圈”服务模式，为农户提供耕、种、管、收、储等“菜单式”服务，促成现代农业与小农户的有机衔接。