城市商业银行扁平化经营管理模式——天津个案

前不久，银监会就城市商业银行遗留机构处置发出通知，明确城市商业银行

在同城内实行扁平式的总行和支行两级经营管理体制，对支行以下机构或升格为

支行，或合并、撤销。针对在天津市落实这一要求，我们进行了调查。

一、天津市商业银行处理遗留机构总体情况

目前，天津市商业银行下辖 1 家营业部、68 家支行、93 家分理处、18 家储

蓄所。总行——支行——分理处——储蓄所四级管理模式，在运营中暴露出的弊

端：由于管理层次多，总行在管理上鞭长莫及，无论是政策的下达，还是下情的

反馈，都缺乏效率；支行同时管理的基层機构，由于网点偏僻，客户稀少，区域

经济环境不佳，已成为净亏损机构，浪费了人力和物力资源，影响了总体经济效

益。截至20xx 年xx月xx日