锤炼选人用人的过硬本领

“干部政策，拿俗话来讲，就是用人之道”，1938年xx月xx日军政大学演讲时开篇释义，一语道出干部政策精髓，并将其概括总结为“了解人、气量大、用得好、爱护人”12字，为后期我党选人用人指明方向。组织部门作为党的组织路线的具体执行者，更应当全面把握和深入践行，不断提高选人用人的过硬本领。

了解人。立政之道，察吏为先。组织部门必须擦亮慧眼，做发现识别好干部的“伯乐”。要善听。了解干部不能只坐在办公室翻名册、看材料，必须深入基层听政声、融入群众察民声，善听言外之意、弦外之音，学会“正话反听”“细言粗听”“微言重听”，从细微之处、零碎言语中寻短板、找长项，确保立体识人、以事见人。要善访。念好诚、活、实“三字经”，通过高质量、经常性的谈心谈话，深入了解干部的政z*素质、精神状态，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。延伸考察触角，把家访作为了解干部、温暖干部的有效途径，全面掌握干部“家事”“私事”“要事”。要善析。杜绝凭一事下定论，关注干部的新改变、新提升、新突破，结合岗位实际，对不同谈话者的反馈内容，把脉会诊、相互印证、去伪存真，严防偏听偏信，确保“干部画像”立体、真实、完整。

气量大。古人言“我善养吾浩然之气”，心胸宽广、眼界开阔则气长。组工干部的气长气短，直接关系到为党和国家选人用人的质量水平。要用发展的眼光看干部，不轻易否定一个干部，不因历史上曾犯过的错而全盘否定，揪着“小辫子”不放；不随意判定一个干部，不因身份而存有偏爱、抱有偏见，杜绝“标签化”思维。要打破壁垒选人，大力推动地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国有企事业单位及其他社会组织之间的干部交流、轮岗锻炼，进一步打破公务员、企事业编人员身份限制，通过跨条线、跨领域交流最大限度整合干部队伍资源。要一视同仁用人，“不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功”，做到智者取其谋、勇者取其威、怯者取其慎，只要是政z*坚定、作风过硬、实绩突出，都要及时纳入组织视野，千方百计关注好、培养好、使用好。

用得好。好干部是选出来的，也是用出来的。组织部门必须坚持人岗相适、人事相宜、人尽其才的用人导向，用人所长、避其所短，会搞搭配，多配“黄金搭档”，不搞“拉郎配”，务实推动干的指向与用的导向融合贯通，锻造能力过硬的干事“铁军”。探索建立干部综合分析比选机制，聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，紧扣班子结构，深入分析研判干部特性，把大局意识强、善解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把开拓能力强、善于打开局面的干部选配到发展滞后的地区，做到人尽其才、才尽其用、用尽其能。

爱护人。组织部门应坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，为干部干事创业提供良好土壤。要切实用好“三项机制”，对攻坚一线敢于“吃螃蟹”的干部大胆“容错”、及时“纠错”，让干部吃下“定心丸”、戴上“护身符”，轻装上阵、闯出事业。对于苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早纠正，决不能只容不纠，导致干部在组织“等一等、看一看”过程中思想滑坡、行为失范。对干部的失误错误要强化分析研判、做好科学评估，通过适当鼓励激励、定期谈心谈话等手段帮助干部直面问题、解决问题、重树信心、重回组织视野，最大程度保护好干部的积极性。