党委书记在20xx年xx月xx日常管理发现推进缓慢的问题指标，采用分级预警，全方位掌握各指标动态，及时掌握指标存在的问题，提出绩效预警并协调解决问题，确保指标顺利完成。

（三）要积极沟通对接争支持。要吃透上情，区委区政府领导和牵头责任部门要加强与上级业务主管部门的联系，及时掌握**市的最新动态，加强研究分析，全面精准掌握指标考评要求。要多沟通，特别是对劣势指标及时对接反映，争取调整指标任务，争取得到更多支持。要多汇报，全面展现我区工作亮点和突出成效，争取得到更多的认可。

（四）要动真碰硬严督查。对重点目标任务推进完成情况，实时监控、跟踪督办，确保考核跟着工作走、围绕落实转。要像体育竞技那样，实时把评价“计分牌”拿出来晒一晒、比一比。区督查绩效办要充分发挥牵头抓总作用，构建督考联动机制，加强统筹协调，整合力量资源，实行动态跟踪、动态考评，真正做到绩效指标涉及哪里，督查工作就跟进到那里，切实形成以查不落实推动落实、查不作为推动作为的倒逼机制。绩效指标任务牵头部门要发挥职能作用，精心组织，周密部署，加强调度，把握好时间节点，汇总和分析，及时掌握我区指标所处位次，制定应对策略。各责任单位要增强合作意识，主动参与，主动汇报，合力抓好指标落实。

（五）要以实干实绩定优劣。树立以实绩论英雄的导向，坚持和完善“一票肯定”的做法，进一步健全绩效考评激励机制，引导广大干部树牢“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念。实行绩效奖励“二次分配”，依据单位贡献，适当地拉开奖励差距，让绩效奖励向担当实干的单位倾斜，真正做到干与不干、干好干坏、干多干少不一样。要强化考评结果运用，把绩效考评结果作为评价各级各部门领导班子和班子成员工作实绩的重要参考，作为干部选拔任用和干部管理的重要依据，让干多、干好、有“加分”的领导干部得到更多奖励，让不作为、慢作为、乱作为导致“丢分”的领导干部受到严肃追责问责，坚决挪位子、摘帽子、减票子，以鲜明的导向奖优罚劣，不断激发广大干部干事创业的强大动力。

同志们，做好新时代绩效考评工作，是**区发展之所需、广大群众之所盼。各单位一定要把思想和行动统一到区委区政府的决策部署上来，紧紧围绕各项目标任务，振奋精神，鼓足干劲，全力以赴抓落实，以扎实有效的绩效管理工作，推动**区经济社会高质量发展，全力实现“保一争优”目标。