文旅板块国企集团公司暨党总支部20xx年xx月xx日，共实现营业收入XXX.19万元（其中XX收入1936.1万、XX经营收入759.74万、XX消费收入XX.67万、环卫服务收入XX.24万、绿化服务收入XX万、绿化改造工程收入XXX.13万、水产品销售收入XXX.53万、其他收入XX万），较去年xx月xx日，《向往的生活》第五季正式在湖南卫视上演，收视率均创下同期同类节目新高。20xx年xx月xx日正式对外营业，演出节目受到游客普遍欢迎，多次登上央视及各大知名媒体。

2.饮用水及文创产品开发。完成“1658”系列一次性桶装水委托代工，解决了桶装水品类单一的问题，有效的满足了市场的需求，为巩固和扩大“1658”市场影响力奠定了良好基础。同时完成了“原型地XXX”32类商标注册与45类版权申请20款商品外观专利申请。20xx年xx月xx日”等活动，深入开展公民道德建设工作，推进诚信建设制度化。继续加强公益广告展播工作，推动意识形态具体化、鲜活化、文艺化。

4.进一步强化作风建设。严格执行执行中央八项规定精神及省市有关实施细则，密切关注享乐主义、奢靡之风的新动向新表现，坚决克服形式主义、官僚主义。用好监督执纪“四种形态”，激励党员干部清正廉洁干事。

（二）贯彻战略部署，稳步推进重点项目

1.持续推进XX战略合作。坚决贯彻市委、市政府“三高四新”战略要求，实现XXX国家5A级旅游XX跨越式发展，继续推动XX与知名文旅企业的深度合作，实现优势互补、资源共享，共同投资，对XX进行全面提质改造，推出多种有利于提高经济效益的XX体验性项目和文创产品。

2.稳步实施主题酒店项目。贯彻落实市委、市政府有关战略部署，按照既定的目标及时间节点，充分动员各方力量，稳步推进XXX主题度假酒店项目的持续开展，实现XX硬件设施及服务水平的飞跃式发展。

3.打造生态康养产业基地。以相关战略合作为契机，以XXXXX作为常德市旅游龙头，整合全市其他优质旅游资源，战略布局新的文旅项目，推进区域性文旅产业生态产业链建设，共同打造常德市文旅上市平台，为常德市建设全国大健康产业基地，开好头、搭好台。

（三）完善内部体制不断提升管理水平

1.健全专业人才队伍。继续以公司三项制度改革为指导，不断改革完善公司内部制度，减少层级，推进公司扁平化管理，提升员工工作效率。同时拓展招聘渠道，结合线上线下平台，建立人员招聘台账，引进高科技人才，助力公司经营创收。

2.加大降本增效举措。巩固提升三项制度改革取得的良好成果，并通过新的方式持续降低公司人工成本，有序推进劳务派遣外包试点工作，降低用工风险，实现公司可持续发展，为公司扭亏增盈奠定坚实的基础。

3.健全督查考核机制。建立目标责任、督查推进、考核奖惩三个体系，将督查推进和正向激励紧密结合，完善督查考核工作体系，以目标绩效为标尺，体现优劣，奖勤惩懒，奖优罚劣，通过严格督查考核鼓励员工做事，推进员工主动作为，推动公司各项决策落地生根。

4.制定全员培训计划。制定详细的培训计划，定期安排员工参加各种学习培训及研讨会等，提高员工专业技能。组织外部专家前来公司对员工进行专项技能培训。拟建立员工援助计划，帮助员工进行压力测评，及时疏导。优化内部讲师队伍，完善新员工入职培训课程，并按要求及时审核、更新、完善员工档案。

（四）紧抓市场营销深入开展品牌宣传

1.深入分析市场需求，分季节策划主题活动。20xx年市场活动以全年营销目标任务为导向，深度挖掘XX文化，创新演艺产品及活动呈现XX特色，合理分配资源，新创XX产品、策划与时俱进的活动方案。按季节划分，确保每季度一个大型活动穿插小型活动。

2.充分考虑市场特性，按区域实施渠道拓展。（1）根据市场情况成立多个销售拓展小组。对原办事处的设定视情况进行调整，周边省份如湖北、江西、重庆等地视情况设立业务办事处，并派遣专人进行常驻，指标到组，责任到人，有效激励。同时持续深入巩固湖南省内的常德市、长株潭、张家界等周边市场，将周边市场为中心做细做深做实，再辐射省外市场。（2）聚焦研学市场。积极做好接待工作。制定多种研学产品，丰富XX内学生团整体的接待内容，同时优化学生团接待流程，合理规划线路。寻求与大学学生会等学生机构的合作，针对本地大学生市场售卖年卡。同时结合直通车专线巴士，拓展市外大学生市场。并在校园网站、学生交流网站发布XX宣传信息。

3.深入挖掘XX特色，分媒体扩展品牌形象。以“心灵的故乡”为主题，宣传历史文化底蕴特色，将XXX历史、诗歌、田园、自然等因素传播开来，进一步塑造文化XX形象。宣传对象将以青中年为主，逐步加强在抖音、视频号上的投入，同时在常德市、长沙市增持部分实体广告，长期展示XXX品牌。

（五）立足市场需求，努力提升服务品质

1.调度提质。做好重大节日车辆安全检查、隐患排查、日常服务接待等工作，开展车船安全应急演练，抓好日常管理工作，提升人员综合素质，并积极探索游览车与XX运营相结合的经营新路子。

2.演艺提质。通过演艺带动经营销售、思考联动经营。整合现有资源，成立XXX专属艺术团，节约公司成本，灵活可控。招募及培养演艺专业业务人员，配置完善，提供工作效率。一岗多能，兼职演出，流动轮岗，降低人力成本。设计思考、策划创新一批投入成本低、运营人员少、游客体验佳、演出效果好的演艺产品。

3.养护提质。购置机械器材、成立自属绿化养护队伍，将绿化版块业务打造公司主营业务之一，做大做强，参与市场竞争对外输出服务。加强苗圃建设，保留位置条件较好的苗圃，同时强化园林绿化养护管理，减少苗圃损失。

4.环卫提质。对市政、环卫保洁按照“谁牵头谁负责，谁主管谁负责、谁丢分谁负责”的原则，实行职责制和职责追究制。定人、定责、定进度、定时限，实行目标管理。

（六）应对市场挑战，防范化解债务风险

按照区管委会及相关主管单位的工作要求，应对公司发展新局面，防范化解地方政府性债务风险。

1.债务监测。按省、市财政局金融办要求，按质按期完成各项报表及全口径债务监测平台的数据提交和上报工作。

2.资金统筹。做好工程项目结算资金的统筹以及当年还本付息资金来源的考量，积极向有关主管部门汇报资金留存现状，合理安排还本付息，保持公司良好的征信记录。

3.融资发债。全面配合有关主管部门融资发债、审计及其他工作，做到信息及时反馈和充分沟通交流，化风险于未然。