选我所爱 爱我所选——人力资源部副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我叫**，20**年xx月xx日常管理做细、做好、做实，形成企业独有的文化氛围，提高公司凝聚力，增强公司创新力。从员工角度，建立激励机制，按照企业与员工共赢的发展之路，设计职业生涯，有利于提高专业能力和职业技能，实现价值最大化。

组工工作是一项凝心工程，事关企业长远稳定发展。员工中的党员干部持什么样的心态，有什么样的作为尤为重要。要想让党员干部成为改革发展的先锋主力，就要通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台等，让党员干部想干事、能干事、干成事，再由他们带动其他员工，共同开创工作新局面。

因此，做好人力资源和组工工作，都必须具有大局观，当好领导的参谋助手，成为企业的智囊团；具备强烈的服务意识，肩负对企业和各部门的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，统筹员工和企业利益。

我坚信自己能胜任这份工作，因为我有以下几点优势：

第一，具有丰富的工作经验

我从事人力资源工作已有**年多的时间，熟悉国家人事政策，对组工工作也有足够的了解，积累了丰富的工作经验，提升了专业能力。

第二，具有良好的学习精神

这种精神使我在不断的学习中汲取了更多知识，使我不断地加强自身修养，丰富自身底蕴，塑造自我价值，为更好地开展工作奠定了基础。

第三，具有较强的综合能力

我始终以大局为重，能够坚决贯彻落实领导的各项决策部署，爱岗敬业，无私奉献。我还具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，工作得心应手，游刃有余。

若承蒙厚爱，我能如愿走上这个岗位，我将做好以下几点：

第一，提升自我综合素养

打铁还需自身硬。继续加强自身建设，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，系统学习XX领导XXX系列重要讲话精神，跟进学习集团和总部最新的规划部署，不断提高思想政z*素养、理论水平和行业眼界，把学习与公司发展和岗位职责结合起来，提出更多务实管用的工作思路，为领导建言献策、排忧解难，把学习成果转化为工作成效。

第二，优化选人用人机制

坚持党建引领，引导党员干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点，让他们干出一番让群众信服、让企业受益的事业。创新党建活动形式，丰富活动载体，通过建平台、搭擂台、设讲台等，让党员干部在难点中展才、在热点上亮相，发挥先锋模范作用。

加强源头建设，关注新员工中基础素质好、有培养前途的好苗子。扩大选人视野，在经营管理人才、业务人才、技能人才、党建纪检工作者中发现优秀干部。坚持基层和实践导向，加强挂职锻炼，在一线识别优秀干部。坚持集中调研和日常了解相结合，建立持续发现的长效机制，注重在年度考核、任职考察、学习培训、专项任务中甄别优秀干部。积极运用竞争上岗、公开招聘、公开遴选等方式，使优秀年轻干部有更多展示的机会、脱颖而出的平台。

严把政z*关、能力关、廉洁关，分层级、分类别、分专业，按照现有班子职数的适当比例建立优秀年轻干部库。健全管理机制，建立成长档案，加强库内人员考核，优进绌退、动态调整。加快建设优秀年轻干部信息系统，提高智能化管理水平。建立市场化用人机制，科学严谨制定契约，精准设定考核指标，刚性兑现奖惩去留。

第三，加强干部培训管理

广泛采用体验式教学、分段式教学、行动学习、专题调研等方法，优化培养锻炼方式，丰富教育培训手段。加强教育培训统筹，年轻干部每**年参加累计不少于**个月或者**学时的培训，参训情况作为考核评价、选拔任用的重要依据。

分层级、分专业开展专项培训，着力培养一批敢于开疆拓土、勇于改革创新、善于防范化解风险的优秀青年企业家。依托内外部培训机构、高等院校等，开展精准化、专业化培训，提高专业能力。积极探索优秀年轻干部培养导师制，建立健全企业领导人员上讲台制度。

加大总部与所出资企业、基层一线双向挂职和交流任职力度，大力选派优秀年轻干部到基层任职。推进优秀年轻干部“跨岗位、跨部门、跨专业”轮岗锻炼和“跨单位、跨系统、跨条线”挂职交流。力争“十四五”期间补充**名左右“80后”优秀年轻干部进入所出资企业领导班子；接收或选派**名左右优秀年轻干部到总部、推荐到系统外或在所出资企业间挂职交流。

西蒙·贝克曾说：“只要你尽力去做自己热爱的事，那种感觉很棒!”这句话也道出了我的心声，不论是**年来的努力工作，还是今天来参加竞聘，都是因为热爱在那里，梦想在那里，都是为了坚定地选我所爱、爱我所选！

演讲完毕，谢谢大家！