经验材料：聚焦培基育苗强化选调生培养

**县始终把选调生队伍建设作为优化队伍结构、提升干部培育质量的重点来抓，通过打基础、强历练、优选拔，为选调生成才发展搭台引路、提能蓄力。

坚持深培厚植，加强“精耕细作”系统培养。根据近年来选调生特点，抓住“管育”这个关键环节，建立县乡村三级培养机制。全县有12名年轻选调生到乡镇先进示范村、重点难点村任职；新提拔领导岗位年轻选调生联系难点村。明确选调生列席乡镇党委会议，按照参加一项重点工作、建立一套村情档案、撰写一篇调研报告、办好一批服务事项“四个一”要求，有针对性地强化对选调生的日常培育。完善选调生常态化谈心谈话机制，适时召开选调生座谈会，加强对选调生的持续跟踪关注，注意分析思想状态，教育引导年轻选调生克服不敢担当、“就地躺平”等消极思想，为选调生成长营造一个良好的环境。

坚持精准历练，强化“精准育苗”实践锻炼。坚持刀在石上磨、人在事上练。根据选调生专业不同，搭建一线成长平台，注重将选调生放在急难险重任务一线“墩苗”“练兵”，安排和引导选调生参与基层党建、疫情防控、乡村振兴、信访维稳等重点难点工作，多岗位锻炼帮助选调生找准定位、熟悉情况、融入乡村，使经历更丰富、历练更扎实、能力更全面，打通选调生成长快车道。同时，邀请往届优秀选调生代表分享经验，帮助年轻选调生解答疑惑、助力成长。

坚持择优选拔，聚焦“精益求精”用好干部。坚持把功夫下在平时，对选调生日常考察实施任务清单、问题清单、成绩清单“三单”管理，近距离观察选调生的政z*品行、工作能力和一贯表现，及时将一贯表现突出、党群公认的选调生发现出来。切实树立起重实干、重实绩的鲜明用人导向，择优选用一批参与县内重点工作表现较好、成绩突出，在乡镇和县直部门认可度高的优秀年轻选调生。近年来，先后有10名年轻选调生提拔至领导岗位或进一步任用，6名选调生遴选至省市上级部门，形成选调生年轻干部下得来、来能干、干得好的良好氛围。