X大型医院20xx年xx月xx日XX院区顺利投入试运行，医院形成了“一院两区一分部”同质化管理发展新格局，医院构建了多院区行政管理组织架构，体现连续、统一性，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上体现全院“一盘棋”，并通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化，培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。

（二）供给能力“新突破”。上半年，医院门诊诊疗人次X万余人次，同比增长X%；出院人数X万人次，同比增长X%；门诊手术X台次，同比增长X%，住院手术X万台次，同比增长X%，三四级手术占比X%，同比增长X个百分点；开展日间手术X台次，同比增长X%；平均住院日X天。

（三）多元服务“智慧化”。一是健全完善“互联网+医疗”门诊就诊全流程，实现“一院两区一分部”信息系统互联互通，XX院区启用门诊检查一站式预约检查功能，上半年预约X万余人次，同比增长X%；预约率X%，同比增长X%，单日最高预约率达X%。二是利用院内物联网融入智能设备辅助诊疗及智能护理一体化解决方案，为临床诊疗、护理提供智能辅助决策，如智慧病房、数字化手术室、智能输液管理、婴儿监控装置等。三是上线物流系统，覆盖了物资从申请、下单、采购到配送的全流程，提高了物资管理的科学性和合理性。

（四）质量安全“双提升”。一是加强依法执业，完备XX院区执业变更及现场评审验收，深入推进“互联网+监管”，100%完成平台反映问题线索整改；二是强化病案质量管理，甲级病案率X%。三是开展卫生应急演练及培训X次，有效处置突发事件X起，积极救治伤病员X人。四是组织完成新进人员岗前培训X场次，在线考核X万余人次。五是夯实常态化疫情防控。已建成符合生物安全二级标准的临床检验实验室，具备新冠病毒核酸检测能力并通过验收备案，全力落实“应检尽检、愿检尽检”要求。

（五）人才学科“共发展”。一方面，加大人才引进力度。上半年，职工总数达X余人，新增博士X人，总数达X人，博士后X人，其中龚亮博士入选成都市“千人计划”省级人才。另一方面，推进高水平学科建设。新增市级重点学科X个，申报国家自然科学基金X项，发表文章X篇，其中SCIX篇，启动IV期药物临床试验X项；签订了国家皮肤与免疫疾病临床医学研究中心分中心建设单位合作协议、中国“一带一路”皮肤专科联盟合作框架协议。

（六）文化建设“重人文”。一方面，坚持文化传承。用心、用情、用力将X精神融入就医环境，通过编印《百年X》画册，开辟“市二医院记忆”官微专栏，开展“传承红色基因、弘扬X精神”微视频大赛，进一步弘扬新时代二院人的X精神。另一方面，加强对支医员工的人文关怀，坚持做好节日慰问活动；建设XX院区职工活动室；完善“一院多区”定制公交，解决职工上下班通勤需求；持续推进“X心灵驿站”建设。

（七）改革创新“显成效”。上半年，医院围绕医改重点任务，坚持先行先试，积极开拓创新,全力构建现代医院管理体系，大力推进城市医联体建设，全力推进内控制度建设和薪酬制度改革，积极推进医保专项系统治理，并以“公立医院绩效考核”为指挥棒，全面提升医院管理水平。医院改革创新获得国务院医改领导小组专家组的高度肯定。上半年，媒体报道X次，其中获得CCTV《新闻联播》《朝闻天下》《纪录东方》《人民日报》等国家级主流媒体的专题报道X次。

三、高标准布置下半年任务

下半年，医院将在委党组的领导下，继续按照卫健委年度工作要点和高质量发展要求，结合医院实际，重点开展好以下工作：一是激活新动力。坚定贯彻新理念，主动服务新格局，寻找新的改革创新主线和切入点，提高医院运行效率和安全。二是构建新体系。有效构建现代医院管理制度体系，切实筑牢新冠疫情常态化防控体系，加大干部队伍和医学人才培养体系建设，搭建医疗服务行为智能化监管体系和优质服务体系，全面提升管理能力和服务水平。三是打造新高地。进一步建立健全学科建设管理机制，重点推进与中国医学科学院等合作项目，打造高水平临床重点专科建设，打造专科跨越发展重要增长点，实现国家级水平临床专科零的突破，积极构建优势学科集群。四是引领新趋势。重点围绕智慧医疗、智慧服务、智慧管理，持续推进医院信息化建设，加快“X”进程，打造智慧标杆。五是挖掘新潜能。积极推进“X”“X”等建设项目，进一步提升医院供给能力，满足四川省乃至“X”配套服务功能需要。六是融合新格局。立足医院“一院两区一分部”的总体布局，做好扁平化、一体化管理，切实做到管理融合、观念融合、人员融合、技术融合、科研融合、合作融合、文化融合、宣传融合，确保人员同心、服务同质、发展同步。

特此报告。