集团公司副总经理20xx年xx月xx日常教育培训的同时，一是组织好主题教育培训，利用端午节、中秋节等关键时间节点组织召开廉政专题教育培训，树牢党员廉洁从业的政z*规矩意识；在办公例会、党员大会传达学习意识形态安全领域重要问题，深化全体干部员工的政z*纪律意识。二是充分发挥网络信息平台作用，在公司内建立了“周通报月表扬季度发奖励”的学习强国督学机制，出台《关于加强20xx年xx月xx日的XXX，有全国优秀农民工80后技术工XXX，有一心研发抛家舍业的研究生XX，他们在岗位上兢兢业业，打动着每一位木作人。二是评选道德模范，组织开展最美代言人、最美家庭、劳动模范评选活动，机关党支部预备党员XXX，善良热情，将办公室当作自己家，经常加班加点、通宵工作。三是推选身边榜样，截至目前，XXX已推选评比学习标兵9人次、廉洁标兵1人、优秀部室3个，其中，退伍士兵XXX连续3次获得公司学习标兵荣誉称号，大大提升了公司退伍士兵的学习热情和工作干劲，他们的事迹、影像发布在学习园地，充分激发了广大党员“人人学习模范，人人争当模范”的工作积极性。

三、提高作风建设，做到廉洁自律

（一）加强思想作风建设。落实“一岗双责”责任、意识形态责任和安全生产责任，对自己严格要求，努力提高自身素质，发挥党员先锋模范作用，带头学习廉政法律、法规，坚持“讲学习、讲政z*、讲正气”。

（二）加强廉洁自律建设。带头落实中央八项规定精神，认真学习贯彻《纪律通识》，反对“四风”，遵守廉洁从业有关规定，达到了净化思想、规范言行、树立形象的目的。同时以身作则，坚持“严格要求、严格管理、严格监督”的原则，始终把分管部门的党风廉政建设作为一项重要内容放到突出位置，通过经常性的教育、规范化的管理，努力使分管部门全体党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

四、存在问题及下一步工作思路

一年来，我虽然逐步适应了工作节奏和工作环境，并取得了一定进步，但还存在很多不足，主要表现在：一是在工作创新上不足，忙于具体事务性工作多，缺乏对党建工作全局性深层次的思考。二是在工作中有老好人思想，对员工职责分工不明确，注重维持表面的和气，但挫伤了员工积极性。三是自身经营业务知识储备不足，在生产经营工作中缺乏基本素养，对决策事项认识不到位，对党建与生产经营的深度融合贯彻不到位。

下一步，我将在公司党XX的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，不断发挥党建纪检和群团组织的作用，一以贯之的为安全生产、经营发展各项工作保驾护航，以“产业强链”为使命，打造推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强的基层党组织，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是突出政z*统领，实现组织建设全面过硬。发扬钉钉子精神，进一步健全全面从严治党“三张清单”，压实一岗双责责任；对XX众享会等活动载体进行再拓展再创新，实现由喷灌式研学向精准滴灌式研学迈进；持续发挥党员先锋队、突击队作用，组建以党员为核心的战略预备队，结合三项制度改革开展真战实训，为万华禾香板业项目储备优秀人才。二是聚焦宣传引导，实现思想建设常抓不懈。围绕“万华项目落地”专项工作和园区安全运营各项部署，通过形势任务报告会、专题党课等形势，开展不低于6次的专题任务教育，形成思想统一、行动一致的“XX动能”；按照更加突出权属企业、突出车间一线的工作定位，围绕权属企业车间、班组打造先锋模范人物、身边榜样，做强“XX先锋”专栏，多形式多方位彰显“共创共享共担共赢”企业文化。三是强化责任落实，实现作风建设掷地有声。坚持以“清廉城投”体系建设为契机，从党员自身廉洁作风教育和实体企业风险防范两个维度推进“廉竹XX，廉铸先锋”纪检品牌建设；坚持实施“周会周报＋季度考核＋年度述职”闭环管理模式，以“周会周报周监督”为抓手，加强合作产业板块重点领域、重点环节风险隐患管控，切实发挥纪检监察的监督保障作用，确保国有资产保值增值。

我的述职完毕，谢谢大家。