在区政府二届一次全体（扩大）会议上的讲话（摘要）

我们在区“两会”闭幕后，第一时间召开区政府二届一次全体（扩大）会议，目的就是全面贯彻落实区第二次党代会和“两会”精神，进一步细化明确今年xx月xx日前要完成计划安排梳理，先上报区政府督查室。其次，要加强督考问效。一方面要创新赛马、亮晒比拼、红黑榜等载体手段，推动本月事本月毕，工作尽量往前赶。实行一月一反馈，每月25日前上报进展情况，当月30日前完成督查反馈，完不成的要说明情况，并予以通报扣分，视情进行约谈追责。另一方面要加强第三方评估，对于一些重点工作完成情况，特别是与企业群众密切相关的工作，要敢于把评判权交给企业和群众，通过他们的客观评价，来准确掌握我们工作开展的实际成效和薄弱环节。再次，要注重总结复盘。这是一个围棋术语，下完棋，棋手重新摆一遍下棋过程，以探讨当时有无更好的应对招数。复盘分成四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。我们在工作中也要引入这种方法，整体还原、分步拆解，直至覆盖每一个步骤、每一个细节，从失败中找共性原因，从成功中找关键因素。

第六，要重塑体系抓落实。治理沉疴顽疾，需下猛药，如果还是走老路，头痛医头、脚痛医脚，已经难以为继。比如，疫情防控体系。“七大机制”就是系统重塑的最佳典型案例，对照“七大机制”SOP（标准作业程序），我们接到阳性初筛信息，10分钟内要组建“一病例一专班”；1小时内要完成人员集结、物资设备准备工作，迅速开展流调；4小时内要完成信息调查、锁定核心密接者，做好封控准备等等，这些机制使我们对防疫的标准、流程、职责、时效等有了更加精准的把握，这样才能打好疫情防控主动仗。再如，消防安全体系。这方面历史欠账多、基层基础弱，虽然反复治，但还是反复发，就像坐在火山口上。全市27个消防安全重点挂牌镇街，xx占到7个；全区登记居住的出租房23.9万间，其中仅有5万套属于商品房，其余都属于农村自建房，我们还有2800多幢耐火等级很低的砖木结构老旧房，等等，所以消防压力巨大。去年10月以来，连续发生6起有影响的企业火灾事故，今年又发生1起民房火灾事故，引发较大社会反响和省市主要领导高度关注。所以，我们一定要痛定思痛、痛下决心，以超常规手段，立足产业特色、人口结构、消防基础等实际，系统性重塑消防安全责任落实体系、风险防范体系和应急救援体系，提升消防安全本质水平。又如，人才工作体系。我们引才目的是为留人、留才。留人不仅要有一流的政策环境和服务环境，还要有一流的生活环境与创业环境。目前，高层次人才需求的高端医疗、国际教育、国际社区等相对缺乏，城市宜居性有待提升，生活性服务业态档次偏低，精细化管理水平不够高，最近舆情反映路面坑洞问题较多。要能够留住人才，需要软件硬件一起抓、制度环境统筹抓，形成人才全链条服务保障体系。

第七，要转变作风抓落实。好作风就是战斗力。xx干部总体是好的，但近年来也暴露出个别干部思想滑坡、激情减退、不思进取、不敢担当。我们身边或多或少也存在这么四类干部：第一类是漠视问题、遇事躲避的“鸵鸟型干部”，第二类是无欲无求、不抽不动的“躺平型干部”，第三类是能力不足、本领恐慌的“菜鸟型干部”，第四类是调门高、落实少的“孔雀型干部”。有的干部甚至以身试法、违法乱纪。这充分说明“作风建设永远在路上”。换届后，大家既是新班子，又在新起点，更要有新气势、新形象。我们要带头争做学习型干部。勤学善思、学用相长，多学一点数字信息、现代金融、产业转型、规划建设等方面前沿知识，使自己的能力素养跟上时代节拍。要带头争做担当型干部。进一步解放思想，更新理念，从重在求稳走向勇于开拓，从习惯守成走向敢于突破，只要出于公心、有利工作，就可以大胆试、大胆闯、大胆干。组织必定为担当者担当、为负责者负责。要带头争做服务型干部。持续转作风、反“四风”，创新“三服务”载体，当好企业和群众的“店小二”、服务员，有事必到，无事不扰。要带头争做廉洁型干部。严格落实党风廉政建设主体责任，切实扛起“一岗双责”，既抓好业务，更抓实廉政，既管好自己，又带好队伍，一级带一级，一级抓一级，以上率下、行稳致远。

同志们，翻篇归零再出发，奋楫扬帆开新局。让我们在区委的坚强领导下，凝心聚力、齐心协力，加快打造“国际纺都、杭绍星城”，率先高质量发展建设共同富裕示范先行区，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！