某央企三项制度改革工作总结

**公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为**公司高质量发展蓄势赋能。

一、动态管理，提升机构运行效率

一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达**%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。20xx年xx月xx日薪酬实时呈现，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性。

20xx年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年，更是企业深化改革助力转型升级的关键一年。**公司将在销售公司的正确领导下，拿出“知难而上不言难，迎难而上不怕难，排难而上不留难”的铁肩担当，强化担当精神，增强斗争本领，用实实在在的工作业绩赢得企业形象、成就员工福祉！

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