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深化国企改革三年xx月xx日,集团完成国企改革三年xx月xx日,完成清理注销**户,完成企业“瘦身健体”。
三、协同发展开新局
****年,****交通建设有限公司实现经济总量超**亿元,签约企业订单超**亿元,利润总额超*亿元。作为****集团****年新成立的企业,交通公司强弱项、补短板、填空白,不到两年时间,实现了快速发展的良好态势。
“总部机构实行‘大部制’,精简分公司部门设置,加快分(子)公司和部门之间的高效运转;分公司实行专业化发展,降低分公司机关行政成本,实现公司管理体系扁平化、高效化。”****交通建设有限公司党委书记、董事长**介绍,截至目前,交通公司资产总额近**亿元,融资授信额度超***亿元。
作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一,国企改革三年行动以来,****集团从顶层谋划发力,以“投”为引领,以“建”为依托、以“产”为支撑,投建双驱、产融结合协同发展,优化布局一系列重点产业,加速推进一批重大项目,有效放大国有资本功能,推动传统建筑业转型升级,****年完成投资***.**亿元,同比增长**.*%,投资拉动项目***亿元。
一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变,成为具备“投建产”协同发展能力的国有资本投资公司,迸发出新的活力。
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