国有企业董事长在年xx月xx日活动，指导班组规范化开展工作，履行好领导带班、业主带班等安全管理职责；分管领导要始终盯在现场，根据动火受限等高危预约作业清单，做到亲自检查过问指导、督促到位，真正把安全生产的主导权把握在自己手中。要进一步强化责任考核。始终坚持安全“零容忍”，对安全生产工作不在状态，不负责、不尽责的干部严肃处理，这是公司党委的基本态度，也是一以贯之的底线红线。公司各企业领导班子特别是主要领导要深刻认识到，随着国家安全生产法治体系的健全完善与加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是已经具有了法律的强制约束力，大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，一定要做到对企业的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”，绝不能在安全上“栽跟头”。

二是要完善优化符合公司实际的安全体系。实现企业的跨越式发展，根本在于本质安全管理体系的构建。要持续优化安全制度体系。从危险源辨识、风险评估、确定管理对象等方面入手，系统分辨危险起因，优化企业本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断事故发生因果链，力争做到“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。要加快健全完善企业安全管理、安全程序、考核评价标准、职工安全行为等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。要持续强化安全工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准流程风险点，相应调整完善操作规程，公司安全生产部门要群策群力，定期做好生产系统“会诊”，从源头解决好企业抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在技改技措、设备检修、新建投运后，一定要进行重新辨识评估，决不能一切都按老套路出牌，条件改变了操作规程不变，导致事故发生。要持续规范职工行为体系。以领导干部和管理人员带头承诺不违反安全规定，不违章指挥为示范，带动职工思想行为改变，完善优化职工行为标准，与“三项制度”深化改革紧密衔接，出台配套激励机制，调动职工主观能动性，做到自我遵章守规，实现由“要我安全”向“我要安全”的彻底转变，自觉成为企业安全生产的根本保障单元。

三是要逐步变革提升安全管理模式。要全面聚焦当前公司安全生产存在的各类问题，启动安全管理模式变革，构建起与公司发展相适应的安全管理新模式。要全面厘清安全权限。进一步理清集团公司、基层企业、生产车间三个层面安全责任，在集团公司层面，承担安全领导和监督主体责任，重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范，牵头解决基层企业无法解决的重大安全风险、安全隐患，对基层企业安全工作实施穿透式监管；在基层企业层面，重在履行法人企业主体责任，对本单位安全工作全面负责，完善安全管控体系，健全考核奖惩机制，集中力量解决安全管理、设备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；在生产车间层面，重在履行直接责任，落实和执行上级安全生产安排部署，抓好现场安全管理，实施人员素质提升，解决好“最后一公里”问题。要持续完善监管机制。公司安全生产部门要进一步严格安全督导并进行动态考核，基层企业要赋于安全管理人员更大权限，对发现的安全问题有权深入调查，对违反安全生产规定的人员有权现场处罚，真正念好安全生产“紧箍咒”。要不断变革安全绩效考核方式。各基层企业要做实做细安全生产责任书签订和执行工作，对生产中心和干部履职的绩效指标中加大安全绩效考核权重，进一步把安全管控、系统优化与保障能力提升、隐患排查治理等纳入到指标体系中，坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为。

四是要全面强化隐患排查治理。要在安全生产上不断加强对海因法则和墨菲定律的理解认识，高度重视长期安全生产稳定运行背后的思想麻痹、行为大意、设备老化等各类风险，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，绝不抱有任何侥幸心理，做到重心前移、关口下移，推动安全生产“从零开始、向零奋斗”。要大力开展隐患排查整治。全面落实“安全管理强化年”要求，深入开展生产操作、设备管控、动火作业、密闭作业、工程建设和安全报警设施、交通运输、特种设备等方面的隐患排查，多措并举提高排查实效，盯紧细节，查漏补缺，较真整改，要深入吸取行业安全生产事故教训，切忌惯性思维和经验主义。要做好隐患分析、处置和结果应用。对所有安全隐患必须登记造册和清单管理，做到“一企一册”“一单一清”，明确整改时限，整改责任人，整改标准，确保隐患按期整改“清零”。公司各层级安全检查和回头看工作，都要带着清单下基层，以现场督导、跟踪整改落实情况等为抓手，形成闭环管理。要加强隐患系统分析。坚持透过问题看成因，透过表面看深处，既对问题“冰山”狠抓整改，也认真查找“海面”下的诱发事故隐患深层次原因，致力通过隐患分析找出根源问题，对不安全行为进行及时纠正，对不安全环境进行有效改善，真正做到防患于未然。

五是要坚持推进精益安全管理。持续以精益安全管理提升安全生产工作效能，在这也明确一下，检验安全生产工作效能的标准就是在“效”上执行力强、效率高，在“能”上质量好、成色足。各企业要坚持目标导向和问题导向，加快由传统安全管理向精益安全管理实现转变，要实现由传统安全管理的“被动强迫”式管控向“以人为本”的精益安全模式转变，通过自主管理方法激发职工内生动力，实现安全生产自觉自愿、自主管理；要实现由传统安全管理“基于结果”管控向精益安全管理“基于过程”的转变，着眼于生产运行的稳定性和连续性，以过程管理保障安全生产；要实现由传统安全管理停留在“理念层面”管控向精益安全管理“皆可测量”的精细化管控转变，坚决摒弃说起来夸夸其谈，做起来粗枝大叶的粗放式管理，进一步以可操作、可测量的针对性安全生产方案、原则、标准和要求为基础，全面提升企业全员安全生产能力水平。

三、敢为善为，敢打硬仗，以作风过硬干部队伍为实现年度目标保驾护航

面对新一年各类困难风险相互交织，公司各级党委要进一步贯彻落实党的二十大和中央经济工作会精神，坚定不移推动人才强企，深化强化作风建设，以敢为善为的干部队伍新气象推动公司发展取得新成效。

做敢为善为的干部，要有一往无前的担当。XX领导XXX多次强调，党员干部要做到忠诚干净担当，没有担当就谈不上忠诚。面对今年任务目标，公司安全生产战线的全体党员干部要坚持挺膺担当、不怕担责，干任何工作都要紧紧咬住“责任”二字，做到知责于心、担责于身、履责于行，自觉服务公司安全生产大局，切实履行好“促企业发展、保企业平安”的政z*使命和责任担当。安全条线的全体干部要坚决摒弃“老好人”思想，以“冷面孔”对发现的安全问题和违规现象从严处理，以“热心肠”抓好安全风险排查治理保障职工生命健康，生产条线的党员干部要积极应对存在的困难问题，全面聚焦提质增效、节能降耗、技术革新、工程建设等各项工作，以生产提质推动经营增效。各级领导干部要坚持遇事不绕道、遇难不退缩、迎着困难上、奔着问题去、顶着压力干，对安全生产中存在的突出问题，知重负重、知难克难、知险化险，用“铁肩膀”挑起“重担子”。要拉高标杆、不甘落后，敢于跟行业最高标准比、同时，也要加强安全生产统筹协调和统一指挥，以相互之间的结对赛马，接力跑出新速度。

做敢为善为的干部，要有一叶知秋的本领。面对艰巨繁重的形势任务和交织叠加的风险挑战，广大干部必须不断提高预见力、洞察力，正视本领恐慌，提高履职能力本领，努力在安全生产多重目标中寻求动态平衡，在两难甚至是多难中找到最优解。要完整准确全面贯彻新发展理念，坚决破除思维定势和路径依赖，坚决摒弃“不考虑安全实际、生产贪多求快”、以体系自我小循环阻碍公司整体大发展等错误做法，不断增强防范化解风险和高质量发展能力，锤炼科学应对之智、统筹兼顾之谋，做到安全生产各类风险见事早、行动快、处置准，坚决防止小事拖大、大事拖炸，防止设备风险演变成人身伤害风险，局部风险演变成全局风险。

做敢为善为的干部，要有一以贯之的作风。担当作为不是胆大妄为、盲目蛮干，而是要实事求是、守正创新。实践多次表明，一切高招都是实招，一切虚招都是歪招。公司全体安全生产党员干部要树牢真抓实干新风气，把全部心思和精力用到干实事、谋实招、求实效上来，以生产“马上办”的行动解决具体问题、加快工程建设，以安全“钉钉子”的韧劲从严从实从细强化管控，坚决杜绝生产问题解决花拳绣腿、安全监督检查走马观花等不正之风，各级党委要鼓励倡导和支持安全生产干部讲真话、报实情、干实事，在公司内部形成一切求实唯实、求真务实的安全生产新风正气。要树牢解决问题新风气，切实提升问题解决能力水平，领导班子成员要率先垂范，带动全体党员干部以脚下有泥，做到安全生产心中有底，各级安全生产干部要多到有困难问题的现场去、多到工作打不开局面的一线去，掌握实情、发现问题、分析原因、找准症结，找到解决问题的治本之策。要树牢忠诚负责新风气，干事不讲条件，付出不求回报，做到在岗一日、尽责一天，用我们安全生产干部的“辛苦指数”换取广大职工的“幸福指数”、加速企业的“发展指数”，同时，各级纪委要强化对安全生产的监督执纪，坚决整治安全生产中存在的“靠企吃企”“坑企害企”等歪风邪气。

同志们，团结才能胜利，奋斗才会成功。让我们始终坚持“以人民为中心”的安全发展观，勇于变革、敢于创新、永不僵化、永不停滞，全力以赴确保实现安全生产，为公司高质量发展创造稳定、健康、安全的良好环境。