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某单位组织人事工作20xx年工作总结及20xx年工作计划

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某单位组织人事工作20xx年xx月xx日常考核管理,强化入事监督,加大年度考核测评结果应用力度,对连续排名靠后、干部群众意见比较大的领导班子和领导人员,在组织提醒、诚勉谈话基础上,对相应人员给与扣减绩效薪酬、调离岗位、降职等处理措施。二是更加注重优秀年轻干部培养。启动优秀年轻干部专题调研,推进《“十四五”领导人员培养专项规划》,做好战略储备和系统规划,逐人落实培养措施,将有发展潜力的优秀年轻干部选派到重点项目、艰苦环境、吃劲岗位蹲苗或挂职锻炼;大力培养选拔配备优秀年轻干部,合理使用其他年龄段干部,有效调动不同年龄段干部的积极性。三是精准科学选拔任用干部。组织修订《领导人员选拔任用工作规范》;研究制定《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》;严格执行领导人员选拔任用纪实制度,开展选人用人专项巡察,推进人事档案专项审核全覆盖;加大违规选人用人问题处置力度,确保选人用人主体责任、直接责任、监督责任落实到位。


(三)聚焦战略目标,进一步优化人才成长发展环境


以高端紧缺人才培养为核心,检验十四五人才规划执行效果,持续深化人才体制机制改革,着力强化高端引领、培育中坚力量、筑牢青年根基,全力打造人才奋进新时代的生动局面。一是积极推进分类分级管理。科学论证三支队伍岗位设置,研究制定《专业技术序列高层级岗位管理规定》;探索建立区分不同岗位业务性质、不同岗位层级的评价体系,适时开展专家人才岗位评聘,杜绝跨序列兼岗兼职,推动身份(职务)管理问岗位管理转变。二是有效激发创新型人才活力。探索研究科技型单位人才“五位一体”(岗位工资、津贴补贴、绩效奖金、项目奖励、成果转化激励)激励机制;聚焦重点领域和“卡脖子”难题,以“完全项目制管理”为平台,加大高层次入才培养和引进力度,公开择优竞聘选拔科技项目经理;特续推进“**科学家培育计划”和“青年科技英才培养工程”,进一步丰富专家咨询会诊工作方法和内涵,发挥整体优势打造没有围墙的技术和技能创新团队;组织赛事选拔和集训,承办并参加***一线生产创新大赛,进一步提升人才品牌。三是大力培养国际化人才队伍。落实海外绩效薪酬分级授权管理,持续提升骨干人才薪酬竞争力;加快内部人才优化配置和培养储备,通过调入、借聘、机关基层双向交流等方式解决主干专业人才缺口问题;制定《国际化属地化用工管理办法》,探索组建海外区域性人才培训中心,与猎头公司建立战略合作关系,控制用工风险和成本,提升全球化人力资源配置能力,力争海外项目国际化属地化用工达到80%以上;关心关注海外领军人才及关键岗位人员的工作、思想和生活状况。四是加大各类关键骨干人才培训力度。积极推进符合组织需求和人才成长规律的培训标准体系建设;研究建立教育培训与岗位晋升、职称评审等工作的联动机制选聘一批政z*素质好、业务水平高,具备较好教学、科研能力的人才作为兼职培训师。


(四)深化改革调整,进一步推动各项举措落实落地


以转型升级和高质量发展为主线,主动作为、上下齐心、同向发力,确保人事劳动分配制度政革取得新成效。一是推广应用改革先进经验。对三项制度改革进行一次全面检视和深刻剖析,查摆主观和客观问题,交流试点经验,压实改革责任,落实整改措施,强化考核监督,确保三项制度改革协同推进、整体联动。二是持续优化员工队伍结构。严格控制用工总量,建立健全用工市场化机制和一线生要工种转岗程序,大力倡导使用第三方用工和劳务分包资源,通过岗位退出、内部调剂等多种方式,妥善分流安置富余入员,鼓励二三线人员向一线岗位流动;对主动措施减员的单位给予工资总额奖励。三是继续深化绩效薪酬改革。完善差异化工资总额决定机制,对创效、费用单位分别实行工效挂钩、定员工资总额包干、工资总额预算管理;推行全员业绩考核结果强制分级和累计积分制度;继续将薪酬分配向生产一线和重点创效群体倾斜;实行领导人员浮动薪酬和责任追溯;试点推进项目经理年薪制和中长期激励;加大绩效薪酬挂钩力度,加快建立市场化的按岗位、个人适岗能力、绩效的付薪体系。四是完成其他改革任务。和有关部室单位协调推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,继续推进处僵治困、厂办大集体和多种经营企业改革、宾馆酒店专项整治、培训机构改革,20xx年底前实现退休人员全部移交社会化管理。


(五)加强自身建设,进一步打造忠诚干净担当队伍


持续加强过程监督管理,凝聚人心、鼓舞士气、全面提升组织人事干部的政z*站位和能力素质。一是始终突出政z*建设地位。深入学习贯彻XX领导新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,深刻领会“两个确立”的决定性意义,提高政z*站位、把准政z*方向,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以求真务实作风把上级党组织的决策部署落到实处。二是持续提升综合能力素质。围绕组织人事工作重点难点问题,强化系统内外部调研,分专业组建组织人等业务兼职培训师暨课题研究团队,按组织人事业务模块广渠道分层次全覆盖开展专题培训,以及线上线下混合外语培训,推动组织人事课题研究成果转化,不断提升组织人事干部研究分析解决问题的能力。三是坚持抓好履职尽责管理。持续强化组织人事干部的日常履职监督;全面开展组织人事部门负责人任前组织考察和任后述职评议,对考核排名靠后的单位进行组织约谈;持续建设讲政z*、重公道、业务精、作风好的模范部门,着力打造忠诚干净担当的高素质组织人事干部队伍。

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