首页党政军民在体制内,如何成为业务骨干?
阅读:720 下载:23
  • 总页数 2 页
  • 大小:10.24K

为您推荐

下载文档
/ 2
全屏查看
在体制内,如何成为业务骨干?
还有 2 页未读 ,您可以 继续阅读 或 下载文档
1、本文档共计 2 页,简单易用,下载后可编辑
2、范文仅供自身研究参考,不得用于其他商业用途(如直接或进行间接盈利)。
3、本站所有范本由合作方或用户上传,我们不对文本的观点及权威性做任何保证或承诺!付费前请自行鉴别。
4、我们重视知识产权,如若发现您的权利被侵害,请点击“违规举报”!我们会立即处理!

在体制内,如何成为业务骨干?


干工作,是要讲究方法和技巧的,正所谓思路和方向对了,一切都事半功倍。记住下面这五点,你就能成为单位的业务骨干,领导和同事们也会对你刮目相看。


01 受领任务,要搞清楚标准和要求,不能稀里糊涂


领导给你安排工作的时候,一定询问清楚,不能似是而非、模棱两可,这是确保工作不跑偏的基本要求。有的领导在安排工作的时候,会比较模糊,说得不够清楚和详细;作为下属,如果你确实没有搞清楚领导的意思,一定要及时地询问,千万不能想当然地意会领导的想法。


只有把具体事项、标准要求、完成时限以及达到的目的等内容搞得清清楚楚,在执行和落实的时候,你才不会抓耳挠腮、不知所措。


02 统筹谋划,要思路清晰、步骤分明,抓住重点环节


俗话说得好:“只有想得清楚,才能干得明白。”受领了工作任务以后,还不能立马展开行动,要先对工作任务进行一个整体的统筹和谋划,步骤是什么,重点是什么等等。比如说,单位要搞一个关于安全工作的专项整治,那么拟定方案、制定计划的过程,就是统筹谋划的过程。


如果你手底下还有团队,那统筹谋划就更加重要了,你还要根据每个人的特点,合理地分工,有效地将工作分解并布置下去,确保每个人都任务清晰、责任明确。


03 遇有问题,要加强请示和汇报,不越界处理问题


干工作,不可能不出现意外情况,越是重大的工作,出现意外情况的概率就越高。遇有矛盾和问题的时候,我们一定要搞清楚一个问题,那就是哪些情况应该向汇报,征求领导的意见,哪些情况应该自己拿主意,不给领导添麻烦。很简单,但凡是重大变化或敏感情况,都应及时向领导汇报,并征求领导的意见。


加强请示和汇报的主要目的,就是让领导能够有效掌控工作,减少工作脱手的焦虑情绪。实际上,懂得汇报的下属,通常都很受领导欢迎。


04 完成工作,要及时报告,第一时间向领导反馈情况


职场上的老领导和老前辈经常告诫我们,不仅要埋头苦干,更要抬头看天。报告完成的工作,实际上就是一个报功领赏的过程,可惜很多人都很漠视这个环节,没能让自己的努力最大化地转化为成绩,尤其是在一些小事情的报告上。记住,任何一项工作,只要领导安排给你,完成以后都要及时报告。


当然,报告工作的方式有很多,要结合具体的情况具体分析。有些事情,要当面报告;有些事情,则短信报告就可以了。


05 归案总结,要认真分析研究,并留存好相关资料


工作完成给领导反馈以后,其实并没有结束,还应该归案和总结。这个环节主要是用于总结经验、反思教训,以求以后遇到类似的工作可以完成得更好。个人总结和反思肯定是必要的,如果你能更进一步,让站在局外指导你工作的领导,帮你总结和反思,那你肯定能够更加精准地认识问题、提升自己。


归档相关的资料,也是一个不能忽视的环节,尤其是一些重要敏感度工作,毕竟现在上级检查、责任倒查等,都离不开规范有序的工作资料。


认真对待工作,是磨炼提升最简单、最直接、最有效的方式。要想成为单位里的业务骨干,受领导重视、同事尊重,没有其他的捷径,就是多承担工作,在工作中学习和提升。


常言道,有舍才有得,舍得时间和精力,才能在业务能力上提升和精进。正所谓,种豆得豆,种瓜得瓜,你付出什么,就会得到什么。

文档评分
    请如实的对该文档进行评分
  • 0
发表评论
返回顶部

问题反馈

联系客服