兜兜转转步入职场10多年xx月xx日常生活中的关系，总体给了我以下几点体会：

一要支持而不顺从。在县里，单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任，本部门提任的副职，有的是部门正职推荐的，这时新提任的副职对正职的态度有时会很顺从，在工作中会缺乏主见。外调来的副职有时更容易坚持自己的原则。我认为作为副职，无论是什么原因，我们要感谢的是组织的信任和培养，正职与副职之间的关系也不是简单的领导与被领导的关系，应该是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进的关系，副职要支持正职，但不能失了原则。副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。

二要补台而不拆台。在一些正职由外单位部门调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些副职特别是排名比较靠前、资历比较老的一些副职，有时会摆不正位置，出现不补台反拆台的情况。这时既考验正职的工作领导能力，也检验副职的人品。路遥知马力日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位部门的工作情况，介绍给新到任的正职。要把自己分内的工作情况汇报给正职，帮助其尽快打开工作局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。

三要明责而不争权。有些部门一把手习惯于“一竿子插到底”，对部门人员越过副职垂直管理，这时副职就很难开展工作。这时，副职只要按照工作分工，依规行事，严格工作标准，工作流程，该把关的把关，该留痕的留痕。不能因为正职的直管而认为出了问题与自己无关，如果分管工作出了问题是同样要受处分的。也有一些部门在正职调来前，有过一段时间真空期，部门副职主持工作，在新正职到任时主持工作副职迟迟不愿交权。这时副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作的开展。

以上是本人在任副职期间，接触到的三位不同风格的正职领导，“三人行必有我师”在不同的人身上，学到了不同的东西，即便是第三位相处的最不融洽的正职身上，我也始终克制没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。

以上仅是个人的几点感悟，欢迎大家留言互动交流讨论。

你们都遇到过什么样的领导？