在集团公司三抓三促行动推进会暨20xx年xx月xx日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。

三是围绕“五树”打造企业影响力。***要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；***公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目；***公司要树立城市运营类典型，全面启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；***公司要树立资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入；各支部要树立党建统领类典型，完善组织机构，规范开展党内组织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施，通过“五树”在全市各类督查检查中有亮点，有典型。

三、建机制，提升党委统领能力

一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造“***”党建品牌，持续深化“双带双建双增”活动载体。按照“X旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养型”定位，成立3个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。

二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离“标准”差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。

三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。

就讲这些！散会。