被领导刁难打压，该怎么破解？

前些年，我就遇到过一个打压我的领导。

这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为了掌控局面，就竭力笼络人心，并打压那些不向他靠拢的人。（说实话，这个领导的操作并没有什么太大的问题。）

作为业务骨干的我，当然也收到了新领导的“橄榄枝”。

但是，当时的情况比较复杂，我的直接领导与新领导是平级，各管一摊，而这个新领导又有点与我的直接领导争权的意思。所以，我就一直不动声色，没有回应新领导的拉拢。

当然，很快我就受到了新领导的刁难和打压。

更糟糕的是，没过多久，我的直接领导就调到了其他单位，剩下了孤零零的我。

说实话，后来的日子并不好过。

当时，我及时调整了工作策略，虽然最终没能赢得新领导的赏识和认可，但是我的一番主动作为，相当有效地化解了新领导对我的看法和意见，至少后来新领导没有再刻意刁难或打压我了。

策略一：加强工作中的请示和汇报

新领导的控制欲比较强，而且是个急性子，不管事情大小，今天给你安排的工作，如果明天得不到反馈，就会马上追问相关的情况，生气的时候，还会劈头盖脸就是一顿。

为了尽可能地保全自己，我两天一请示、三天一汇报，经常出现在新领导的办公室里。

当然，在这个控制欲比较强的领导手底下工作，我基本上不会提出意见建议，领导怎么说，我就怎么干。即便某些事情确实不够合理，也先按照领导的指示和要求落实，等出现矛盾和问题或者实在推不下去的时候，再向领导提出意见和建议。

自从加强了工作中的请示和汇报，新领导对我的态度发现了比较明显的改变，虽然依旧对我心存看法和意见，偶尔还会指责我，但是感觉态势明显缓和了很多。

毕竟伸手不打笑脸人，较之以前，我已经明显向低头屈服和向他靠拢了，他不至于继续再为难我。

再说了，该请示的请示了，该报告的报告了，即便出现了问题，领导也不会把责任推到你的头上。

策略二：少说话，尤其不说涉及新领导的话

新领导刚来的时候，我也会偶尔在背地里谈论一下他，表达一些看法和意见。

自从直接领导走后，我立马意识到，如果还像以前一样，随意评头论足或表达看法和意见，肯定会传到新领导的耳朵里，招致新领导的打压和刁难。毕竟单位没有不透风的墙，任何说出去的话，尤其是涉及领导的话，大多都会传到领导的耳朵里。

有的人认为被领导刁难或打压，在背地里抱怨几句，发上几句牢骚，是再正常不过的事情了。

其实，不然。一方面，吐槽抱怨解决不了现实问题，只会徒增消极情绪，毕竟领导始终掌握着话语权和主动权；另一方面，有的人会为了讨好领导，乱打“小报告”，谁敢确保身边没有这种人。

现在回过头去看，当时保持低调少说话，确实减少了很多不必要的麻烦，也防止了某些别有用心的人。

越是单位混乱，越是领导刁难打压的时候，越是要少说话。

很多话在你看来没什么问题，但是三人成虎，传得久了，搞不好就变味了。所以，最好的办法就是压根就不说。

策略三：在一些问题上坚持原则和底线

可能有的人认为要想不被领导刁难或打压，只要妥协向领导服软就可以了。

说实话，有时候这种方法会奏效，但是处处妥协委曲求全并不是长远之计，因为当领导认定你是一个“软柿子”的时候，会更加毫不留情地拿捏你。

那么，如何才能彰显所谓的原则和底线呢？记住下面这段话。

“任何人都会生气——这很简单。但是选择正确的对象，把握正确的程度，在正确的时间，出于正确的目的，通过正确的方式生气——这却不简单。”

也就是说，彰显原则、维护底线要讲究环境、时机以及具体的事情，要符合道理和逻辑，要能在冲突中站得住脚。

有一次评选优秀员工，我去请示新领导，新领导默不作声，我有些奇怪，因为新领导是个很护犊子的人，而我根据实际情况又没有评选他的“心腹”。于是，我便又请示了一遍，结果他还是不吭气，后来我就没有评选他的“心腹”。

后来，他在会议上指桑骂槐，我虽然没反驳，但是他明显违背了组织原则和制度要求，传出去只会对他不利。

策略四：降低对领导的期望，并韬光养晦

如果一个领导刚开始的时候不认可你，那你对这个领导最好不要怀有太大的期望，也不要想方设法讨好迎合领导，以求领导的赏识或认可。

因为物以类聚、人以群分，大概率情况下，领导将来也不会赏识或认可你。

不管是加强请示汇报，还是在单位里不乱说话，我都是为了不招惹领导，以尽可能地保全自己，少一些刁难和打压，而不是为了赢得领导的赏识和认可。

有的领导注重为人品质，而有的领导则注重关系和背景，当你没有关系或背景的时候，不管怎么努力，都不可能入领导的法眼，而那些有关系和背景的人，即便什么都不干，也能成为领导眼中的“红人”和座上宾。

遇到差劲的领导，没有别的办法，只能采用韬光养晦的策略，暂时收敛锋芒，慢慢等待新的时机。

常言道：“君子藏器于身，待时而动。”说的也是这个道理。一个人能不能施展才华和抱负，要看机遇和形势，而才华和能力只是必要条件而已。