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领导究竟是什么?
领导是什么?具体说来,领导是一种称谓,是一种行为,是一种岗位,是一种责任,更是一种使命。大致可分为三个层次。
一、领班与导标
上头千条线,下面一针穿。基层领导者身处工作一线,恰似酒店的领班、军队的班长、航道的导标。
兵头将尾,是衔接上下的铆钉。班长不是真正的官,也不是一般的兵,必须像铆钉一样,牢牢钉在士兵中间,与士兵同吃、同住、同战斗,结成一个个苦乐与共、福祸与同、生死相依的命运共同体。没有班长这个铆钉,就没有军队的组织力。
以身作则,是带动左右的标兵。士兵们生龙活虎,血气方刚,多在谁也不服谁的年龄,班长必须是过硬的技术能手、公认的行为楷模、心服口服的精神坐标和雷打不动的指路灯塔。没有班长这个标兵,就没有军队的凝聚力。
冲锋陷阵,是攻坚克难的精灵。作为全班士兵的主心骨,班长是可敬的兄长,对士兵无微不至地关爱;是可靠的挚友,被士兵掏心掏肺地信赖;是攻无不克的智士,能够带给士兵生的希望、胜的可能。没有班长这个精灵,就没有军队的战斗力。
二、领军与导演
家有千口,主事一人。中层领导者承上启下,顾左望右,很像军队的师团主官或剧组的导演。
理解剧本,是独当一面的主将。中层领导者领军一部,或者主政一方,既要出主意,又要用干部,还要抓落实;既要对上负责,又要对下负责,还要对自己负责,自觉在大局和可能的条件之下积极主动地开展创造性工作。透彻了解、消化并转化上级意图,是当好领军或导演的前提。
把握角色,是排兵布阵的主脑。中层领导者居中运作,坐镇指挥,既要吃透上下,又要兼顾左右;既要立足当前,又要着眼长远;既要搭建舞台,又要整合资源。纵观全局、谋势布子,是当好领军或导演的基础。
发号施令,是教别人演戏的主导。中层领导者手中有权,肩上有责,要爱兵,要知兵,还要用兵;要把握战略,要精通战术,还要熟悉战场;要泰山般的稳健,要钢铁般的意志,还要魔鬼般的机变。最大限度地激发属下的潜能、活力与创造力,是当好领军或导演的关键。
三、领袖与导师
为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之。最高领导者位居核心,总揽乾纲,是举国上下的领袖与导师。
吞天吐地,是道义的化身。最高领导者肩负治国理政之责,胸怀天下,情系苍生,宽仁豁达,怀爱国爱民之心,立为国为民之志,修利国利民之德,时刻把国家和人民放在心上。因此,他们能够占领道义这个制高点,成为人心所向、众望所归的精神寄托。
经天纬地,是利益的代表。最高领导者以济世安民为己任,上应天时,下顺地利,至公无私,是人民利益的代表者、国家利益的代表者,也是国际正义的代表者。因此,他们能够把握利益这个基本点,成为万众景从、一呼百应的政z*领袖。
改天换地,是胜利的象征。最高领导者身系国家安危、人民福祉,高瞻远瞩,深谋远虑,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,解决别人想解决却解决不了的难题,办成别人想办但办不成的大事。因此,他们能够驾驭胜利这个共同点,成为所向披靡、战无不胜的舵手与统帅。
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