银行副行长20xx年xx月xx日对营销业绩进行点评鼓励，提高员工营销积极性，力促全行零售业务再上新台阶。二是开展贵金属专项营销活动。组织网点做好代理金的营销，在实践中提升技能，增强营销能力。三是借力“拓户工程”营销活动，进一步扩张有效商户规模，带动了商户交易流量及发卡规模和收益提升。

（五）做实数字化转型，力促网金业务快速发展。一是深入推进“一号工程”，激发营销创新活力。支行、网点联动营销，协助网点现场营销上、下游客户，现场解决营销中的问题，营销上游客户X。二是全力推进“决战掌银”战略。狠抓厅堂营销，做实活跃客户。坚持网点营销主阵地作用，规范、固化一体化营销流程，推动掌银持续增长，不断扩大客户规模。同时紧盯重点客群，开展精准营销。加强部门联动，加大交叉营销力度，将零售客户向掌银引流。

（六）提升服务水平，全面增强网点竞争力。制定《xx文明标准服务考核办法》，每周对网点进行全覆盖视频检查、每月进行一次全覆盖现场检查，及时下发通报，督促网点做好文明标准服务工作；定期组织大堂人员召开月例会，汇总网点文明标准服务存在问题共同解决，提升网点文明标准服务水平。在第三季度全行文明标准服务测评中，我行取得了全市第一的好成绩。

（七）抓好风险管控，实现信贷质量稳健运行。今年xx月xx日常政z*学习，坚持学习党的二十大精神以及XX领导XXX系列重要讲话精神和总行、省行的文件精神，把学习作为提高自身政z*水平和党性修养的主渠道，努力提高政z*理论素养和工作指导能力。

三、严于律己，认真贯彻党风廉政建设责任制

在日常工作中严格要求自己，积极按照党风廉政建设要求办事，严格遵守党员干部廉政建设若干规定，规范自己的言行。严格遵守廉洁自律各项规定，堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。认真落实廉政建设有关规定，加强对《中国共**党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定的学习，做好对分管部门及业务条线反腐倡廉工作，带头执行各项规章制度。在工作中严格依法办事、坚持原则、贯彻执行民主集中制，维护领导班子团结，以创新的精神和求真务实的工作态度，紧紧围绕中心、服务大局，履行好自身的工作职责，有效促进分管工作的有序开展，做到识大体、顾大局、守纪律、讲奉献。

四、存在的不足和下一步打算

一是学习的深度不够。对分管的部分工作，研究深度不够，对条线工作指导力度不足。二是深入基层调查研究不足，不能做到超前思考、提前预测、充分准备。三是分户管户工作还需加大推进力度，精细化管理不够到位。网点分户管户虽然开展了，但网点间执行的有差距，客户把控还不够到位。

20xx年，我将把握转型发展方向，围绕加快发展、稳健合规的工作思路，一手打基础，一手抓发展，认真贯彻落实支行的各项工作部署和要求，团结带领部室和网点员工，求真务实，奋发进取，力争分管业务稳健、良性发展。重点做好以下几项工作：一是细化措施，全力做好“开门红”综合营销活动。结合上级行出台的20xx年开门红综合营销活动方案、考核办法、20xx年重点产品资源考核办法，制定我行20xx年的“开门红”活动方案及考核办法，进一步细化活动配档表，营造浓厚营销氛围，确保“开门红”各项业务指标全面开花。二是精细管理，实现个人存款稳存增存。强化客户营销维护，扎实做好分户管户，实现稳存增存。三是精准出击，提升重点产品市场竞争力。大力营销贵金属和基金产品，强力拓展网络金融业务。深耕信用卡业务。抓好厅堂营销，对内固化“一日多卡”营销，对外做实联动营销，膨胀发卡规模。充分发挥车位分期的带动作用，提升合作楼盘车位分期签约率，立足优惠，做大做强。全力推广商户业务，抢占周边中小商户资源，盘活优质商圈资源。四是继续做大做强，推动个人贷款业务稳健发展。紧抓优质楼盘的客户营销和业务储备，把握好个人住房贷款业务发展的节奏。充分利用公积金直连有利时机，加大网捷贷营销。深挖优质客户群体，做好非房贷产品营销，积极推进房抵贷、助业贷款等产品，助力个贷转型。五是进一步严格财务管理，向成本宣战，确保财务列支合规，有效提高财会管理工作水平。做好XX系统推广应用，助力网点末端绩效考核，进一步推动深化网点转型工作。

以上述职，请各位领导、同事评议。谢谢！