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赢得领导的赏识,只能靠请客送礼拍马屁吗?
在体制内,我们每个人都会遇到各种各样的问题。而这些问题的根源,往往都跟你的领导有关。如果领导愿意提携你、重用你,你就有前途。如果领导排挤你、压制你,你的日子就过得苦不堪言。学会如何与领导相处,决定了你在体制内的前途,但与领导相处又并不是吹牛拍马、阿谀奉承那么简单。掌握以下几点,会让领导对你刮目相看。
一、表面功夫要做足
人与人相处,最重要的是尊重,与领导相处亦如此。对领导来说,下属能力不强不要紧,但是态度必须好。怎样才算态度好呢?
让领导感受到你对他的尊重。这里的尊重并不是唯唯诺诺,丧失人格的顺从,而是在语言上、眼神上、行动上,让领导感受到你是一个愿意服从的下属。凡是懂得尊重领导的下属,即使领导一开始对他印象不怎么好,但是慢慢也会改变原有的印象。
可惜有的人并不懂这个道理。领导是外行,外行领导内行,他的眼神流露出了不屑;与领导意见不同时,领导还没说什么,他就急着反驳;和领导一同乘坐电梯,门刚开他就急匆匆先下电梯;听到有关领导的一点闲言碎语,再见领导时,他脸上马上表现出奇怪的表情。当了领导的人,都是沉浮官场多年的老手,你的那点小心思他岂能不知?只不过有的大度点,不予计较;有的心胸窄,日后免不了给你穿小鞋。
无论你内心里对领导多么讨厌、多么鄙视,表面功夫还是要做足,对领导该客气就客气、该服从就服从,这个规则走到哪里都适用。
二、尽量要让领导做选择题,而不是问答题
职场不是学校,领导也不是老师,没有义务手把手教你成长。如果遇到了愿意指点的领导是你运气好,大部分人在职场上的发展,都得靠自己。当我们需要获得指示的时候,不要让领导做问答题,要让领导做选择题,因为领导没那么多时间指点你。学会节省领导的时间,也是一种情商。
领导让你写述职材料,不要问领导怎么写合适,而要问:材料要重点突出主题活动还是突出党建?
领导让你制作宣传展板,不要问什么背景好,而要问:多一些图片还是多一些文字?
领导让你组织“五四”青年节活动,不要问预算控制在多少,而要问:咱们是选在室内还是室外?
让领导做选择题,本身就带有一定的指向性,表明你动脑子进行了思考,有自己的主见。
将两种不同性质的内容作对比,领导在回答的时候就传递出了他的态度和立场,那么接下来的工作也不会偏离轨道。如果你事事要领导想办法拿主意,把需要你研究探索的问题直接抛给领导,领导一定会觉得你这个人的悟性太低。
不要轻易说体制内一眼看到头,看到头的不是体制内的发展,而是你的能力。
三、三思而后说
假如有一天,领导把你叫到办公室,问你觉得XX方案怎么样,你该怎么回答呢?如果你直接说好或者傻傻地把自己发现的问题指出来,都是冲动的、不计后果的行为。一旦你说了与领导心中预期不符的话,领导可能会对你有意见,认为你不是值得信任的人。
妥帖的做法是先认真看方案,借这个时间快速反应:
如果这个方案是领导重视且是他一直跟进的,那就要说:在您的指导下,大家全力以赴,我个人认为是比较完美的了;
如果这个策划是别人做的,上面还有一些圈圈点点,可能领导不太满意,但又想借你的口说出来,你可以说:整体上符合咱们单位的情况,但是一些小细节上我认为还可以再完善的更好;
如果你无法判断领导的态度,就说:这个工作虽然我参与了一部分,但是整体的构架我还不是很清楚,可能我的看法有失偏颇。
根据不同的情况说话,永远好过只顾自己说痛快却挖了坑还不自知。领导的心思永远比下属多。与领导沟通,无论是什么内容,都不能嘴比脑快,想好了再说。
四、提升能力是核心
无论什么岗位,总有伸手党。他们遇到问题第一反应是求助别人,宁愿动嘴问,也不愿动手查,久而久之工作能力开始退化。自己能力不行,还声称体制内的工作简单到初中生都能干。其实,只要仔细观察、用心工作,就会发现体制内的工作还是非常锻炼人的。
办培训,开会议,考察统筹和细心的能力;做后勤、搞接待,锻炼察言观色的能力;写材料、做表格,训练的是职场生存基本功;干信访、干人事,考验的是处理应急事务的高情商……
每个单位或多或少都有这么一些人:有点个性、甚至偶尔顶撞领导,但是领导并不发火;话不多、不说恭维的漂亮话,但是领导对他很客气;没背景、也不懂送礼,但是照样提拔。这是为什么呢?因为他们有利用价值。
与领导相处,并不是仅仅靠阿谀奉承,靠说恭维话,就行得通的,尤其是大领导,他身边并不缺少溜须拍马的人。领导也需要出政绩,也需要在更大的领导面前表现。体制内固然需要会察言观色的人精,也少不了能打能拼的干将。上下级的关系本质上也是一种博弈。你能给领导带来好处,在其它方面他自然可以睁一只眼闭一只眼。只要说、写、干中任何一种能力突出,就可以独当一面、站稳脚跟,成为你不按常规出牌的资本。
但是,如果你既没有能力,还锋芒毕露拽到不行,就是自寻死路。与领导相处,既需要实力,也需要心思。有背后议论吐槽领导的功夫,不如研究一下怎样与之和谐相处,这样不仅有利于自己的职场进步,工作起来也会更舒心。
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