某公司党委20xx年xx月xx日，组织完成20xx年度民主生活会。通过对照检查、自我剖析和相互批评，达到了预期效果。党委班子凝聚力、战斗力得到促进。

2、狠抓职能整合，筑牢工作推进平台。

推进机构改革调整，将公司管理框架进一步优化，对党建工作部职能进行优化调整，实现公司从政z*层面对人、对思想的高度集中管理，党建工作平台得到进一步巩固和扩展。

3、狠抓支部建设，筑牢基层战斗堡垒。

公司党委指导各基层党支部圆满完成20xx年度组织生活会和民主评议党员工作。同时面向各基层支部和党员，就基层支部考核方案征求修改完善意见，计划加大“价值创造”和与生产经营直接挂钩事项的考核比重，引导基层支部更多关注部门业绩增长、更好推进党建业务融合，基层支部的战斗堡垒作用有望得到显著提升。

（三）强化监督，营造冲刺年度目标的清爽生态。

1、建立监督责任清单。

为更好发挥纪委监督职能，落实纪委监督责任，公司制定年度纪检工作要点，并对具体监督事项进行分解，建立监督责任清单，将监督工作逐一落实到人。

2、建立纪委委员联系基层支部制度。

为扩大监督覆盖面，提升监督效率效果，公司建立纪委委员联系基层支部制度，做实工作职责，明确工作要求，打破兼职纪委委员“挂空职”、不管事的惯例。敦促纪委委员对基层党风廉政建设主动开展服务、指导和监督。

3、规范常态教育机制。

建立了党委书记、纪委书记对中层以上管理人员例行警示谈话机制、领导班子成员对分管领域重点人员不定期警示谈话以及对党员干部任前谈话机制。

4、保持惩处高压态势。

加强查处问题线索，对微腐败和违纪违规坚持“零容忍”。持续保持对违纪违规问题的高压态势，旨在巩固和维护公司内部风清气正的良好政z*生态和工作环境，提升广大干部职工对公司的认同感和归属感，持续增强公司上下冲刺年度目标的动力和信心。

二、下步的主要思路

（一）着力队伍能力提升。

1、实施党务人员持证上岗。

加大党务工作队伍优化调整力度，利用多形式开展党务人员学习培训，不断提升党务人员的业务素质和工作水平。着力解决党务工作者业务不熟、技能不强等问题。

2、推进内外共建交流。

深化和优化内部支部共建工作，更好地促进党支部优势互补、资源共享，不断增强党支部活力和创造力。推进支部外部共建，通过党建搭桥，推进资源共享，改善外部环境，形成优势互补、协同发展的党建新格局。

（二）着力基础制度优化。

1、进一步优化支部工作考核制度。转换检查考核视角，引入交叉互评考核模式，拓展考核的深度和广度，促进党支部之间相互学习，实现优质资源共享目标。

2、改进现行党员积分管理制度。从培育价值创造型党组织和党员入手，改进现行党员积分管理制度，建立党员“创价值、促增长”积分考核管理制度，把对党员的考核管理重心，由日常基础引向价值创造。

3、建立支部书记月工作例会制度。每月召开一次党支部书记工作例会，搭建支部书记相互借鉴经验、推动工作提升的平台，促进党组织书记发挥好“头雁”作用，破解基层党建工作水平不高、推进不平衡、落实慢等问题，确保基层党建工作更细更实。

4、营造争先创优的氛围。做实“三套荣誉”体系和党建“四大工程”，持续开展劳动竞赛，激发员工爱岗敬业意识，深入挖掘党员骨干潜能和职工全员智慧。

（三）着力工作方式创新。

1、筹建业余党校。筹建公司自主业余党校，推进党的政z*理论学习和企业管理知识学习常态化、系统化和规范化，加大党员骨干和后备人才思想政z*理论、现代管理思维和企业文化的培训力度，构筑公司高标准思想、能力孵化提升平台。

2、开展党建课题研究。积极探索企业党建价值创造模式和途径，找准思维视角和切入点，深入分析和思考，及时提炼总结，巩固成果，为集团党委党建课题研究贡献力量。

3、构建网格化大监督格局。整合公司监督力量，建立跨部门监督委员会，实行定期会商制度，构建全方位、网格化大监督格局。建立公司内部巡视巡察制度。

4、建立特定信息联络员。探索在重点部位、敏感环节建立特定信息联络员，不断延伸纪检监督的触角和视线。

5、试行纪检人员委派制。探索重点部位纪检人员委派制，不断适应新形势下全面从严治党向基层延伸的要求。委派纪检人员由公司纪委统一派驻，垂直管理。