县城区环境卫生攻坚行动总结汇报

按照市委、市政府“十项清理”行动的安排部署，特别是十二届市委第X次常委会上XXX书记关于城乡面貌提升的工作要求，X县直面城区环境卫生工作短板、坚持问题导向，组织开展了为期一个月的集中整治，实施了市容市貌、环境卫生、市政设施和建筑工地整治四大攻坚行动，集中解决了一批有碍观瞻的城市容貌问题，补齐了城市建设短板，并建立健全了长效管控机制，“攻坚月”行动圆满结束。

一、周密部署抓统筹

为确保“攻坚月”行动迅速、有效、全面铺开，将城管系统工作升格为全县重点工作，高规格组建领导机构、多方位吸纳力量，全覆盖动员群众参与。

一是成立领导组织机构。成立了政府主要领导任总指挥、主管副县长任副总指挥、各相关单位主要负责人为成员的工作领导小组、印发了《工作方案》，并于X月X日由县委X书记主持召开了启动部署会。组建起两支由城管、公安、司法等部门组成的工作专班，专门配合拆违、拆临、拆陋。二是聚合多方力量参与。将“攻坚月”行动与“创城”、“城乡面貌提升”等专项工作进行合理衔接统筹，把“创城”工作成员单位列入整治工作领导小组，实现了资源共享、成果共享。县委、政府督查室全程参与，先后派出督导组X个组次，实地督导检查实现了全覆盖，并印发通报X期，有效促进了各成员单位的工作。三是广泛发动群众支持。教育局牵头组织开展了“小手拉大手”活动，由在校中小学生将传单、温馨提示等攻坚月宣传资料手递手交到家长手中。县融媒体中心派出记者团队跟踪报道整治工作，电视台、微信公众平台开设专栏，迅速在全县范围内掀起全民参与城市环境卫生整治的高潮。

二、全面推动抓整治

将全部整治内容分成X个部分XX项，按照责任、时限、目标、措施、重点、成效“六明确”的要求，制定出详细的任务清单下发到各成员单位，确保整治工作分工明确，无漏项、无盲区、全覆盖。

一是开展城区市容市貌整治攻坚行动。对城区所有街道违规广告牌匾进行整治，共拆除兴和路、中都街、兴华街一店多牌、上下多牌、大花脸、废弃广告共x处。清理占道和店外经营摊位x起，并建立x个临时便民市场，流动摊贩实现了集中经营，统一管理。结合“创城”工作，完善、规范停车场x个，重新划定停车泊位x个，做到了车辆停放有序。集中拆除“暖阁子”、“遮阳棚”等有碍观瞻临时设施和建筑x处，私搭乱建得到有效遏制。全县临街x处机关、企事业单位全部组织开展了环境卫生大扫除，楼体外立面全部进行了清洗、清理。

二是开展城区卫生环境整治攻坚行动。突出迎宾线路、城乡结合部、城中村“三大重点区域”，对所有城区出入口、公路沿线、集贸市场、背街小巷等区域的环境卫生进行集中整治。“攻坚月”行动期间，x名环卫工人全勤上岗，x辆垃圾清运车辆全天侯巡回清运垃圾，对城区所有环卫死点、死面及城乡结合部进行了彻底清理。城区增设封闭式垃圾桶x个，x个露天垃圾池全部拆除。由街道办事处、物业企业牵头组织，全县x个小区全部开展了“大扫除”，集中清理小区内外积存垃圾和废旧设施、杂物，楼道内小广告全部清除。对城区所有枯枝、死树进行全面清理，共处理枯枝断枝树木x株，拔除枯死树x株，x余条主次干道行道树全部进行涂白处理。

三是开展补齐市政设施短板攻坚行动。结合年xx月xx日挂牌成立。计划增设人员x人，增加车辆x台辆，城管队伍由目前的x人增加至x人。县编办正在结合实际制定“三定”方案，确定移交事项，x城管将对标市城管局构建“大城管”格局，城市管理机制将更加完善、精细。

二是引入市场主体。针对x个无物业企业入驻的老旧小区，引入x家有资质、有实力的物业企业，按照“菜单式”物业管理模式进驻，彻底解决老旧小区无人管、无法管的问题。将全县环卫划分为x个片区，引入多家环卫企业竞争，择优选择x家进驻，解决了过去一家企业独大的被动局面。目前，新签约的XX、XX公司已经全面接手城区环卫，保洁覆盖区域扩展到城郊村、城中村，市场化保洁更加高效，群众满意度不断攀升。

三是实行部门联动。多部门联合成立的“拆危、拆陋、拆临”攻坚工作专班常态化运行，随时接受各部门的协助执法申请，为后续的临建、违建管理提供了坚实的队伍保障。由县房管处、各街道办事处牵头，与x家进驻的物业企业签订《物业服务公司工作承诺书》，定标准、定要求，实现了物业企业入驻有门槛、管理有办法，并根据部门意见和业主意见，随时对不作为企业进行强制退出。部门联动效应凸显，全民参与的城市管理格局基本形成。