我所理解的领导力

对于领导力，我一直是很有兴趣研究的。在我看来，在体制内的职场进阶，除了要有过硬的业务能力，毕竟这是“敲门砖”，是立足之本，更重要的法宝是要有领导力，在不少领导的口中被叫作“带队伍的能力”，这是能否持续发展的关键。

这种能力意味着不光要自己能干，还要通过正向或反向的激励，最大限度地发挥好团队成员的能力，迸发出整体的合力。要知道，身在职场，我们的成长往往是从业务起步，具体负责某一块或者某几块业务，但随着不断地深耕精进，我们可能会逐渐走上领导岗位，即使不是实职领导，也会有职级上的晋升。无论是哪一种，我们都需要从一个纯粹的执行者向领导者、引导者转变，带领团友们一起干。

本文作为自己关于领导力思考的开篇，是一个引子，后续还将持续展开，和大家进行深入探讨，也会剖析一些身边发生的或者别处看到的真实案例，一起研究领导力。

我对于领导力，有一个基本的认知是：领导力的本质是一种影响力，是感召人、引导人、带动人、说服人的一种能力。这种影响力可以来自于职位、地位，但也可以不是。在现实中，我们可以看到，有些人虽然没有实职，但仍然让人信服，对ta言听计从；有的人虽然有职位，但经常性地指挥不动人，说的话没有“分量”。从这个意义上说，职位、财富、学识、为人、工作经验等都可以构成影响力。所以，不要觉得没有职位，就不能有领导力。有没有领导力，关键看有没有人听从、跟从、服从。

我觉得，领导力还是一种建构力，就是一种搭建框架、思路的能力，能够帮助成员迅速理清工作的脉络、逻辑，找到对路子的办法方法，确定一条具有可操作性的实施路径，最后把事情办成。这项能力非常重要，而且越来越重要。“拍脑袋决定”的试错成本会越来越高，有想法有思路的领导会越来越有“市场”。与领导的建构力相匹配的，是成员的方案力。如果团队中成员有很强的方案力，能够围绕工作目标提出几个方案供领导选择，那这个团队的战斗力一定是爆表的。

再者，领导力是一种协调力。在实际工作中，有大量工作是需要协调解决的，需要其他部门的支撑。如果涉及到对方的“蛋糕”了，更是如此。这些时候，协调力是不可或缺的。怎样和部门沟通、怎样合理提出自身的诉求获得支持、怎样面对难点说服对方达成共识、怎样妥协折中，等等，这些都需要智慧和协调艺术。而运用领导力，归根结底是奔着目标任务去的，协调力恰恰是为了把这条路走通，乃至走得更好更平稳。