年轻干部要打破阅历的局限

年轻干部的“年轻”，不只是一个年龄问题，更多的是一个成熟的问题。因为经历简单，眼界就相对狭窄和目光就相对短浅，这是成长过程中不可或缺的阶段。但是，谁能缩短这个过程，谁就能赢得更多的发展机会。现实中，很多年轻干部就是通过实践、学习、观察等方式弥补或打破阅历的局限，很快就进入了“成熟期”，为人处事让人刮目相看。

年轻干部阅历的局限，往往是在现实与书本知识和自己的预期产生碰撞的过程中表现出来。这种碰撞引发了心理上的一些微妙变化和行为上的些许扭曲，如盲从、抱怨、嫉妒、争宠等等，试图用这些来改变自己的现状。结果是越来越糟：没有了主见、被边缘化、丧失了自信、自尊受到伤害等等。年轻干部不成熟的表现及其带来的后果，平添了不少的成长烦恼。

因此，必须打破阅历局限。

阅历，主要与经历有关，但人不可能事事经历，更不要说那些初出茅庐的年轻干部了。因此，年轻干部就是要在实践中丰富阅历，在磨练中增强理性，在教训中提升经验，在学习中开阔眼界，不断打破阅历的局限。

年轻干部的成熟表现为政z*站位比较高、理想信念坚定、处理问题头脑清晰方法得当、人际关系简单稳定、遇到挫折能够尽快调适保持平衡，等等。做到这些很不容易，必须经过长期历练。正像有的人讲的那样，不要把“经历”当作“经过”，而要把“经历”提升到“阅历”。只有这样，才能使自己尽快地成熟起来。

一是掌握理论不盲从。正确的理论是世界观也是方法论。虽然年轻干部思维活跃、知识面比较宽、接受新事物比较快，但理论知识的相对匮乏，往往对是非对错的判断缺乏慎重的思考，盲从也就在所难免。因此，年轻干部避免盲从，从根子上来说，就是要保持理论上的清醒与坚定，用马克思主义的立场观点方法作为认识问题和分析问题的工具，从而保持政z*上的定力。有了政z*上的定力，才有了判断上的“资本”。

二是勇于担当不抱怨。年轻干部不是贪图安逸的年龄，但同时也是工作家庭矛盾比较突出的阶段。“双重”的压力会使一些年轻干部抱怨工作现状，甚至是抱怨领导分配工作不公。结果是，抱怨让自己逐渐地被边缘化，失去了很多锻炼的机会。担当有作为，实践出真知。因此，年轻干部避免抱怨，就要把每一次任务作为锻炼自己的机会而做好，有为才能有位。即使真的有困难，最好做好沟通，寻求帮助，至少给人一种态度上的认可。担当是消除抱怨的“良药”。

三是见贤思齐不嫉妒。年轻干部渴望仕途上走在前列，不与机遇擦肩而过。但职务资源的有限性必然是有先有后，齐步走几乎是不可能的。见不得同龄人的进步不会给自己带来任何进步的机会，反而会坏了自己的心情还让人看不起，更不会引起他人的同情。因此，年轻干部只有见贤思齐，才能知己知彼，百战不殆。因为见贤思齐，知道的不仅是自己的长短，更重要的是明确了自己的方向，从而带来新的机遇。

四是不卑不亢不争宠。领导青睐同事信赖不是争来的，而是靠自身的实力和业绩得来的。固然现实中有些人靠着讨好领导和同事一时顺风顺水，但长远看都走不远。年轻干部进步愿望的实现，不是靠拍须遛马，而是建立在自尊基础之上干出来的。虚荣和自卑都会改变自己的心态，影响自己专注于工作并做出业绩的注意力，结果还是事与愿违。唯有不卑不亢放正心态，才能正确评价自己，才能做出业绩，从而得到认可和青睐。

不盲从、不抱怨、不嫉妒、不争宠，提升的是自己的形象，留下的是大家的好评。这就是结论。