XX集团XX有限公司20XX年xx月xx日一7月25日期间，集团公司内部发生三起较为严重的安全事故，我们积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取三起事故的惨痛教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。1、公司对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。2、在节假日，各级干部坚持24小时值班、跟班制度。3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了带头表率作用。

二是强化安全教育培训，全面提高职工素质。提高职工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们针对新工人不稳定、现场工人足、职工整体素质不高的实际，积极组织职工进行培训，强化职工素质教育，逐步实现“素质保安”，收到了很好的效果。三季度，共举办培训班2期，培训职工70人次，选派职工参加外委培训25人次。

三是以创建标准化车间为契机，严格落实安全管理制度。我们把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全公司范围内的机械防护、电气保护、安全警示标语牌板等进行了统一规范和制作，确保现场管理不滑坡。公司安全生产部根据XX集团安发[20xx]481号文件要求制定了《金明公司手指口述安全确认制度方案》，有效规避安全风险。围绕“思想、作风、管理、现场”整治重点，加大隐患整治力度，认真组织开展了安全集中整治专项行动。截止8月末，共查出安全隐患123条，对发现的问题及时进行了整改和验收四是统筹兼顾，共创和谐、稳定、健康发展大环境。三季度，公司组织干部职工认真学习了集团公司、实业公司一系列会议精神，结合公司发展实际，统筹兼顾，全面安排，各项工作稳步、协调发展。公司党总支及基层各党支部认真学习了XXXXXX“七一”重要讲话，在公司简报进行了专题宣传报道，并将讲话内容列入中心组学习范围，作为今后一段时期重要学习内容来抓紧抓实。深入推进“四好”班子建设，扎实开展“提转增”主题活动，班子建设和作风建设再上新台阶。围绕实业公司整体改革改制，广泛宣传改革政策，做好职工思想情绪稳定工作，为改革改制的顺利进行营造了良好的舆论氛围。组织6名高校毕业生参加了XX集团“扎根XX，共创辉煌”才艺展示活动。深入开展困难职工帮扶和“金秋助学”活动，对公司一名在职女职工患白血病子女进行捐助，发动公司全体人员发扬人道主义精神，共捐款61855元;对1名家庭困难的大学生进行了救助，发放救助金5000元。在中秋节来临之际，为职工发放月饼及过节费，让职12工感受到大家庭的温暖。加强了综合治安管理，在公司搬迁的特殊时期，对重点部位加大了监控和巡逻力度，保证了公司的长治久安。积极化解疏通矛盾，落实信访包保责任，保证了重要时期的稳定，营造了平安、稳定、和谐的发展环境。

(六)存在的问题与不足

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面:一是广大干部职工对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在部分工作上，精确意识不高，工作措施不够具体、工作方法还比较单一。二是广大干部职工思想不够解放，工作缺乏创新，过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，满足于“步子不大天天走，成绩不大年年有”的思想。三是规范管理能力不强缺乏规范管理意识，规范管理的机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，大胆创新，大胆改革，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。

第二部分四季度工作打算

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务接续、安全生产难度极大的特殊阶段。虽然困难多、压力大，但是我们有信心、有决心，团结带领全体职工，认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展，主要经济标指:四季度销售收入确保完成5000万元，全年确保完成2.3亿元，超额实业公司下达的力争指标;利润全年确保完成100万元，完成实业公司下达的力争指标;应收账款、存货分别控制在考核指标之内，实现安全生产，四季度，我们将重点抓好以下几个方面的工作:

一、坚定信心，抢抓机遇，坚定不移地完成全年既定奋斗目标

四季度，我们将继续把实业公司“提转增”活动和公司“转提争促”活动相结合，准确把握活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，深入开展形势任务讨论，深入开展学习调研活动，找出影响和制约科学发展的突出矛盾和问题，制定具有科学性、前瞻性、可操作性的战略措施，内强管理，外拓市场，理清工作思路，明确工作重点，以更大的信心和决心，凝心聚力、顽强拼搏，不断开创各项工作的新局面，赢得“十二五”开局之年全面胜利。

二、进一步加强安全责任落实，确保全年实现安全生产

我们将继续贯彻落实集团公司20xx年安全生产“四个一切”和“六大系统”的工作要求，增强安全管理主体责任意识。一是思想上要深刻反思。按照“五个一”活动要求，深刻查找和反思有没有因为思想松懈忽视安全生产的情况，有没有因为责任不到位放松安全管理的倾向，有没有因为安全周期长就疲惫厌战和淡化安全警惕的思想，有没有因为安全状况总体平稳就降低安全标准的念头。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加大现场隐患排查力度。对安全检查中发现的问题，以整风精神抓好整改落实，严防因思想不重视、工作不到位造成新的隐患、酿成事故。

二是强化制度落实，深化“三为六预”安全文化建设，坚持不懈地抓超前、抓防范、抓苗头，防松懈、防麻痹、防自满。三是全面开展“三位一体、手指口述”安全确认制度和监管力度，加强安全思想的教育培训，进一步提高职工安全防范意识，避免“三违”现象发生。四是以标准化车间建设为契机，扎实抓好班组建设，创新班组管理方式，把日常工作融入到验收标准中，做精做细班组日常管理，力求实效，实现每日每班安全生产。建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展，为顺利实现公司全年任务目标保驾护航。

三、不断巩固和扩大营销成果，采取更加灵活的营销策略，保市场、保效益

一是紧盯市场信息。密切跟踪集团内外部矿井各项目进程，随时掌握市场需求和招标信息，充分发挥人脉关系，以优质的产品、高质量的服务，拓宽市场渠道。积极跟进国焦改造项目进程，找准时机，及时介入。继续加大外部市场开拓力度，做好外部市场的调研和前期开发，重点开发济宁周边煤矿市场以及内蒙、山西、安徽等省外煤矿市场。按照“抓大不放小”的原则积极争取业务量，以充足的订单确保年底以及明年生产任务的接续。二是继续加强营销队伍建设，提高公司整体营销水平。我们将加大营销人员的培养力度，重点锻炼复合型人才，确保建立一支高素质的营销人才队伍，满足我们跨越式发展的需要。建立健全相关配套细则，定机制、定指标、定责任、定措施，细化市场区域，明确主攻方向，大力进行市场开拓。三是要进一步加强对市场形势的分析，采取更加灵活的营销策略，应对市场变化，保价保量，实现产销平衡。

四、进一步加强内部管理，提高管控能力

一是进一步将“节支降耗”活动引向深入，挖潜力，促增收、保效益。我们将创新思维，不断挖掘增收创效的新途径和节支降耗的新亮点，将“节支降耗”活动作为全员参与的一项群众性活动，发动全员献计献策，及时召开“节支降耗”活动经验交流会，相互学习，查找不足，持续改进。从细节入手，做到人走灯灭，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。

二是严格成本控制，减少非生产性支出，大力压缩“两金”，占用。全面实施成本费用定额管理，强化成本费用监控。以内部核算为总抓手，做好主导产品成本控制工作。细化分解成本费用构成要素，严格落实成本费用完成情况联动考核制度。狠抓产品单耗控制，确保主导产品单耗达到行业先进水平。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，大力压缩招待费、会议费、办公费用支出，防止费用控制出现反弹。加强“产、供、销”变化情况动态分析，健全产品成本与销售控制联动机制，全面推行订单生产，减少产成品资金占用。积极制定清欠实施方案，完善考核激励机制，全力做好应收账款回收工作。

三是扎实推进精细化管理，努力提升生产经营管理质量和水平。从安全、生产、技术、经营等管理环节入手，不断夯实精细化管理基础，开展精细化管理评比活动，严格考核，持续推进，逐步构建精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理、精确体系管理为一体的、具有我们自己特色的精细化管理模式和长效机制，不断提高公司管理水平。

四是进一步加大技术攻关力度，提高技术创新水平。我们将以新设备的引进为契机，提升先进技术的引进、消化、吸收和再创新能力。努力完成采掘配件厂焊接淬火一体化设备的改造与实施。建立健全技术管理运行机制、技术创新激励机制，充分利用XX内外技术资源，通过多种合作方式开展技术攻关，解决影响生产的各类技术问题，实现装备的安全稳定运转。以技术推广为突破口，找准主攻方向，把握重点领域核心技术，加速产业技术升级，大力开发新产品，推进技术创新工作向纵深发展。

五、继续加强人才队伍建设，满足专业化管理需求

们将按照人才培养计划对新招聘的高校毕业生进行培训、培养，继续加大紧缺专业高素质管理人才和高技能操作人才的培养、引进力度，注重实际工作能力，严把引进关和考核关。进一步强化全员技能培训，注重操作工的理论和操作技能培训，改善职工队伍结构，全力打造高素质、高技能人才队伍，使公司竞争力不断增强。积极研究制定留住人才、用好人才的长效机制，形成事业留人、制度激励人才的良好氛围。

六、围绕中心，服务大局，创造性地抓好各项工作

我们将以XX集团东华有限公司组建为新的起点，统一思想提升境界，凝心聚力，开拓进取，精心组织好生产营销工作，加大市场开拓力度，提高产品质量，全力支持新班子工作，维护好和谐奋进的良好局面，为推动东华公司快速高效发展积极贡献力量。继续加强思想政z*建设，提高中心组学习效果。突出基层，强化考核，抓好“四好”班子建设，提升党建工作整体水平。认真落实党风廉政建设责任制，全面推进惩防体系建设，防微杜渐。加强宣传思想工作，坚持正确的舆论导向。