XX集团公司深化国企改革三年xx月xx日，集团完成国企改革三年xx月xx日，完成清理注销××户，完成企业“瘦身健体”。

三、协同发展开新局

××××年，××××交通建设有限公司实现经济总量超××亿元，签约企业订单超××亿元，利润总额超×亿元。作为××××集团××××年新成立的企业，交通公司强弱项、补短板、填空白，不到两年时间，实现了快速发展的良好态势。

“总部机构实行‘大部制’，精简分公司部门设置，加快分（子）公司和部门之间的高效运转；分公司实行专业化发展，降低分公司机关行政成本，实现公司管理体系扁平化、高效化。”××××交通建设有限公司党委书记、董事长××介绍，截至目前，交通公司资产总额近××亿元，融资授信额度超×××亿元。

作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一，国企改革三年行动以来，××××集团从顶层谋划发力，以“投”为引领，以“建”为依托、以“产”为支撑，投建双驱、产融结合协同发展，优化布局一系列重点产业，加速推进一批重大项目，有效放大国有资本功能，推动传统建筑业转型升级，××××年完成投资×××.××亿元，同比增长××.×％，投资拉动项目×××亿元。

一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变，成为具备“投建产”协同发展能力的国有资本投资公司，迸发出新的活力。