中层领导，应该强在什么地方？

位阶的不同，往往决定了思维、格局和层次的不同。

我们都知道，在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，既有能力素质的因素，也有工作实绩的因素，更有权力巩固、利益纷争、圈子平衡以及价值交换等因素。

成为基层领导，可能只需要素质过硬，能够牵头干好具体工作就可以了；但跃升为中层领导，往往需要具备更高层次的思维和能力，否则即便走上中层领导岗位，也很难坐稳领导位子。

那么，基层领导和中层领导都有哪些差别，中层领导究竟应该强在什么地方呢？

首先，是观念的差别。

虽说领导的主要任务是选人用人，但是具体位置的不同，也决定了偏向和侧重的不同。

基层领导因身处基层，需要宏观考虑的不是很多，重点还是要执行落实好上面的要求。如果只是指挥别人干，那肯定是会遭受众多非议，领导权威也会受到影响。

而中层领导就不一样了，需要宏观考量的还是比较多的，如果还局限于具体的事务性工作，不在工作思路和团队管理上下功夫，那肯定是带不好团队的。

也就是说，中层领导应该脱离大部分具体工作，而偏向于对人的研究，以及难题的破解。

其次，是能力的差别。

基层领导必须业务能力强，业务能力不强，团队的工作质量就不会高，甚至还会出纰漏。

而中层领导的能力则不在具体业务上，而在于人际关系和处事情上。

要知道，体制内的很多工作，信息和人情最为重要。很多时候，只要有情报，只要认识人，什么都好说，毕竟熟人好办事；而不认识人，一切都是公事公办，费心费力还不出成绩。

从这个意义上来说，中层领导的人际能力，很大程度上决定了单位工作的前景和效益。试想你的领导很受上级大领导的喜欢，你们单位能不快马加鞭、处处受益吗。

最后，是格局的差别。

说实话，在很多基层领导的认识里，把工作干好才能获得发展进步，这当然没什么问题。

但是，你若是走上了中层领导岗位，就必须在此基础上，对职场运转以及提拔晋升有一个更加深刻的认识。说白了，就是要对权力逻辑认识深刻，而不仅仅是干好单位工作。

中层领导的晋升靠什么，靠工作嘛，大多数情况下不是。因为能走上中层领导岗位，基本能力都没问题，肯定都干得差不多，除非成为先进模范或单位典型。

也就是说，中层领导一定要走上层路线，而且还要深谙人性特点和厚黑哲学。