xx集团有限公司党委“师带徒”工作方案

一、师带徒定义

“师带徒”是指具有良好职业道德、优良专业能力的人员与新进员工和专业水平有待提升的员工签订师徒协议，通过一对一或一对多（每批徒弟总数不超3个）的形式，帮助、指导徒弟快速提升职业素养、理论水平和实际操作能力等的培养形式。

二、部门职责

（一）党委办公室

党委办公室是“师带徒”工作的归口管理部门。具体负责“师带徒”工作方案的编制、修订和组织实施。组织人员定期对各部门、子公司“师带徒”工作进行督导、检查、考核及评估。

（二）各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司

各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司具体负责本部门（单位）师傅、徒弟的选定，“师带徒”协议的签订和具体帮带。根据生产经营实际和各专业工作实际需求制定培训目标和计划，并具体实施。

三、师徒资格和条件

（一）师傅资格

1.具有良好的职业道德，爱岗敬业，作风正派，团结协作，沟通协调能力强。

2.具有三年xx月xx日常管理测评三个方面。应知、应会及日常管理测评分别按百分制考核，按应知50％、应会40％，日常管理10％设置考核权重。

①应知应会测评

应知应会测评工作时间由各部门、子公司自行安排。徒弟的理论考试内容包括：公司规章制度、企业文化、专业知识、师带徒协议确定的培训内容等。

②日常管理测评

日常管理测评由徒弟所属部门、子公司按季度进行，对“师带徒”培训计划进度、培训资料管理、培训总结情况、工作行为规范等进行综合考评，完成《“师带徒”日常管理测评表》（附件3）

（3）考核评判

各部门、子公司根据师徒表现填写《“师带徒”季度考核评价表》（附件2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100－95分、81－94分、60－80分、60分以下。

达到以下否决项之一，师带徒考核结果直接判定为不合格。

①协议期师徒出现违规违纪被上级有关部门或公司通报处罚；

②协议期师徒在各自工作岗位出现重大失误、安全生产事故等；

③协议期培训弄虚作假、走过场。

2.协议期满考核

各部门、子公司根据“师带徒”每季度测评成绩计算平均分，并填写《“师带徒”协议期满鉴定表》，对“师带徒”协议期间表现进行全面评价。

根据得分对每对师徒的鉴定结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100－95分、81－94分、60－80分、60分以下。

（三）奖惩管理

根据协议期满考评结果，采取师徒同奖同罚模式，将师傅的培训课酬同徒弟的成长情况挂钩。对徒弟学习成绩好的师徒同奖，对成绩不及格者的师徒同罚，形成一种同业师徒之间的竞争态势和不同工种之间的竞赛，促进徒弟学习技术、掌握技能的紧迫感，激发老师傅学新知识，掌握新技术的观念建立。

1.对师傅奖惩

优秀：奖励450元；良好：奖励300元；合格：奖励200元；不合格：处罚200元。

2.对徒弟奖惩

优秀：奖励100元；不合格：处罚100元。

3.经考核鉴定为不合格，应延长培养期，其延长期不超过一个季度。延长期满考核仍不合格，终止协议，取消师傅和徒弟本年xx月xx日起实施，与本方案类似或冲突的相关文件，以本方案为准。