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敢为下属“搂后腰”的领导才是好领导
近期和以前单位的同事聊天,前同事抱怨现在的领导太自私,一天到晚就知道让干活,遇事还不敢担责,不为手下撑腰,只想摘清和自己的关系,生怕影响到自己,在这样的领导手下干太没意思。
回想自己工作十多年,一路从基层干到部委,在中央、省、市、街道的一线岗位、办公室和组织人事岗位都干过,经历过不同风格的领导,深深感受到能让你卖命的领导都有一个特别突出的特点,那就是遇事敢为下属“搂后腰”。
为下属“搂后腰”是一种胸怀。大江大河,缓流总比激流宽;大人大量,“宰相肚里能撑船”!工作中,下属出问题要体谅,很少有人是故意犯错的,要容人之短,不求全责备。对内批评教育到位,下属正确认识,改正错误;对外积极协调,为下属撑腰,就会赢得下属的信任、信赖、信服,最终赢得他人的跟随、服从、合作、尊重与忠诚。
为下属“搂后腰”是一种担当。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确要宽容干部在改革创新中的失误错误,为敢抓敢管、敢作敢为、勇于改革的干部撑腰鼓劲,营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。遇事,领导干部只有“担得起”,才能“当得了”“当得好”。越是关键时刻,越需要敢于担当的领导。
为下属“搂后腰”是一种能力。《亮剑》中,李云龙“护犊子”是出了名的。手下看守战利品,被二师的人又抢东西又打人,李云龙听后大怒,站在那里给下属撑腰,让下属还击。独立团的战斗力为什么那么强悍,就是因为跟着李云龙有奔头,没有后顾之忧,这就是领导能力的体现。平常不为下属撑腰,关键时刻就没人给你撑场。
总的说,优秀的领导在下属最需要的时候去“扶一把”,为他们下场“及时雨”,说句话、鼓点劲、撑个腰,送点温暖,给予帮助,往往就可能使局面得到改观,达到事半功倍的效果,以至使“山穷水尽”转换为“柳暗花明”。
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