为深入贯彻落实《20xx年xx月xx日晚间对

干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文

化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目

前已累计培训 XX人次。

（三）融入生产工作，切实发挥实效

6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场

毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推

进 6S工作进行。

一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确

职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管

理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立 XX车间、XX

车间和 XX车间三个 6S管理试点车间，并设立兼职文化管理

员，具体做好车间企业文化建设日常工作。

二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花

园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示

其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现

场操作失误率。

三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车

间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场

卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理

等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对 6S管理工作推

进良好的车间进行绩效奖励。

（四）创新开展活动，助力入脑入心

一是组织全体职工进行贯彻 XX集团“XX”要求和企业理

念文化考试，共计开展 50余场，累计 XX名职工参加考试，

引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆

效果。

二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每

天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部

职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使“XX”要求和

理念文化进头脑、入思想、见行动。

三是组织开展“员工话与画”漫画绘制，来自基层单位

的 XX名优秀青年共绘制 XX集团管理理念和企业文化漫画 XX

幅。通过塑造生动立体的漫画形象，对宣贯集团管理理念和

企业文化具有更强的教育性和可读性，切实促进理念文化系

统在干部职工心中落地生根。

四是组织以各车间、部室为单位开展第一届“唱响 XX主

旋律--《XX之歌》”抖音视频拍摄大赛，累计收取频作品共

计 XX部，并在 AAA连载，连载结束后进行民主评选，三部

优秀作品脱颖而出。

五是组织干部职工撰写学习心得体会，共收回 300余份，

将职工对企业文化理念系统学习心得和体会写出来、说出来，

分享自己的感想、谈谈自己的理解，真正让职工不局限于背

诵，真正深刻理解企业文化内涵意义，更好的在工作中运用、

贯彻。

六是企业文化升华为技术创新动力，成立等温变换炉、

水系统、废液焚烧和配煤四大“技术攻关组”，解决了一批

长期制约达产达效的瓶颈，不仅进一步保障了公司的稳运连

运，还为公司节约了近 XX万元的各项费用。

二、企业文化建设效果

走进 XX大门，每一条道路、每一个楼层、每一个地点都

设有集团公司管理理念和企业文化的标识标牌，企业核心价

值观、企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神等一目了

然，《XX之歌》在班前班后会、职工早午饭期间、各项活动

现场“声声”不息，点点滴滴、潜移默化、生动形象的推动

企业文化从固化的标语、文件转化成职工的行为习惯和价值

选择，指导工作实践、推进工作开展。

6S管理初见成效，所有车间对办公场所和装置现场做了

大量清扫和整理工作，职工已逐渐树立正确的责任意识，针

对跑、冒、滴、漏现象及区域卫生等问题主动整改，目视化

及定制化工作持续推进，工作场所物品摆放井然有序，标识

准确，工作环境大为改善，工作效率显著提高，职工的精神

面貌焕然一新，初步达到“内化于心、外化于行”的良好效

果。

三、企业文化建设存在的不足

一是 XX公司老职工学习能力较差，对于企业文化内涵理

解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大

量时间去点对点、面对面解读。

二是 6S 管理虽逐步推进，但与岗位实际相结合、与车间

安全建设相结合、与车间生产实际相结合较差，部分车间由

于对人员结构把握不好，存在一定程度的好人主义，导致还

有操作工具乱摆乱放的恶劣现象出现。没有专职人员从事 6S

管理，导致管理创新少，缺乏有力推进措施。

三是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，

各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统

一领导下，虽然归口部门属于党委办公室，但需要所有职能

部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。

四是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展

缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，此现象重

点表现在 6S管理方面。

四、整改措施

一是持续发挥党建引领作用，巩固“党建+企业文化”融

合模式，不断践行“一线工作法”，建立健全工作机制，完

善 6S管理等相关制度，把企业文化建设工作常态化、长期

化，加强企业文化作用意义的宣传，创新形式让更多的人认

识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性

和必要性，为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。

二是加强公司企业文化建设工作兼职人员的培训工作，

进一步提升公司各职能部门负责人站在推动企业高质量发

展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识，进一步统一

思想认识，加强了各部门各车间之间相互联动配合，工作中

形成合力，为全面推进企业文化建设、提升工作效能打下坚

实基础。

三是开展对标管理提升行动，坚持目标导向、问题导向、

结果导向，不仅开展公司内部各部门、各车间企业文化建设

方案、成果的对标，也开展公司与同行业内优秀公司的对标，

深入对标挖潜，学习先进的企业文化建设思路和制度建设，

启迪思路、开阔视野，并对照职责分工要求，有效地开展好

企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，监督保证各

项制度和计划的有效落实，取得实效，推进公司企业文化建

设再上新台阶。

四是促进企业文化多元化发展，在公司党委的统一领导

下，在全面发展的基础上，围绕“XX”党建工作新模式，以

“XX”文化为基础，更加注重安全文化、廉洁文化、创新文

化的创新与发展，如修订《党建网格化安全管理工作办法》、

制定《安全文化手册》、创建安全文化长廊，创造性落实

“XX”安全工作措施，在中心组学习资料及开设“廉政教育”

专栏，引导广大干部职工准确把握新时代廉洁文化建设的内

涵要求。

在公司全面“扭亏脱困”攻坚战冲锋号和集结号已吹响

的背景下，在 XX人“XX”的精心培育下，集团公司企业文

化之树已根植于 xx的土地上，我们看到它已经开出了绚丽

多彩的花朵。我们坚信，在未来的发展道路上，XX人坚持以

XX领导新时代中国特色社会主义思想和集团公司精益思想

指导下的“XX”文化为指导，牢记使命、赓续奋斗，撸起袖

子加油干，必能打赢“扭亏脱困”攻坚战，让企业文化之树

结出硕果累累，为集团公司全方位高质量发展贡献 XX力量。