选调生队伍建设经验介绍

近年xx月xx日常考察中督促其进步。加强年度考核，选调生年度考核采取平时考核与年终考核、定性评价与量化计分相结合的方式，把领导评价、同事反响、群众口碑作为考核的重要内容，并记录归档。

三、精确使用，全周期历练。秉持“用其所长、用其所愿、量才使用、人尽其才”的原则，因人定岗、因事择人，精准分析每一名选调生的个性特点、技能专长和现实表现，为每一名选调生制定个性化成长路线。明确将选调生作为党政领导班子后备干部进行培养使用，破除论资历、看年限、排辈分的用人惯性，坚持“成熟一个、使用一个”的原则，不拘一格，大胆使用，适时将表现优秀的选调生选拔任用到领导岗位，树立正确的用人导向。近三年，提拔重用县本级选调生36人，其中正科5人、副科31人。