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在体制内,这6个真相一定要明白!
01
开会规模的大小,往往与会议重要程度成反比。
大事开小会,小事开大会,重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因,在于领导权力和管理逻辑。你想啊,若是什么事情都开会商量,那领导还如何把控方向、掌控局势。
小事情开大会,可以彰显民主;而大事情开小会,则可以实现掌控。而重要的事情,必然关于很多人的利益,那就连小会都不能开,直接拿捏。
如果你是领导,那这种开会的基本操作,一定要掌握,毕竟权力稳定永远都是第一位的;如果你只是员工,那这种开会的套路,你也要了解和知道,起码做个明白人。
02
可以少说话,甚至不说话,但一定不要乱说话。
在体制内工作,什么最重要?说实话,规矩和秩序最重要。为什么强调要少说话,主要原因是前车之鉴太多了,有着太多有能力有水平的人,就是因为说话而翻了车、倒了霉。
比如,有的人就喜欢一边干活,一边吐槽抱怨,结果活没少干,也很辛苦,但却没有任何功劳,甚至还会招致领导的意见和看法。为什么?就是乱说话惹的祸。
不管在哪里工作,我们都要把握一个说话的总原则,那就是说外不说内,说远不说近,说己不说他,说好不说坏。如果你实在不知道说些什么,那就简单点,什么都不要说。
03
不管是做人,还是做事,都要有点胆气和匪气。
什么叫胆气,就是在人际关系中敢于斗争、敢于冲突,敢于撕破脸,让别人难堪。当然,这有一个很重要的前提,那就是别人不讲道理,既然别人不讲道理,那咱还讲什么道理。
见人说人话,见鬼说鬼话。对待君子,当然要讲道理讲道义,别人敬咱一分,咱也要回敬三分。但遇到小人,那性质就不一样,太讲原则就是自己束缚自己。
做人不能当“老好人”,也不能当“软柿子”,话可以说得软一些,但行事一定要干脆果断,尤其是当别人不讲道理,或者蹬鼻子上脸都欺负到头上的时候。
04
任何时候,都不要公开和领导争执,除非……
与领导相处,一定要牢记一个原则,那就是领导永远都是对的,即便领导确实不对,那领导也是对的。作为下属,任何时候挑战领导的管理权威,都是很不理智且自讨苦吃的行为。
人都是要面子的,领导更是如此。越是公开场合,越是要拥护支持领导的决定,即便有想法有疑问有问题,那也要等到私底下再向领导反映,可不能“一根筋”。
作为下属,只要顾全了领导的面子和尊严,那什么事情都好商量,否则反之。当然,也有一些油盐不进的奇葩领导,如果你有幸遇到,那就只能两者相权取其轻了。
05
背景资源,人情世故,专业能力,一定要占一条。
体制生存和发展是讲究价值和利益的,这是根本逻辑,也是必然要求。你若是什么资本都不具备,那就不要期望一些不切实际的东西,比如说额外的尊重和关照,或者提拔晋升。
职场很功利,也很现实。有的人之所以得不到别人的尊重,不仅仅在于某些人没素质,更在于其自身没有足够的“硬实力”,如果你能影响别人,别人还敢忽视你吗。
背景资源是天生的,这个没办法,有就有,没有也不能强求;而人情世故和专业能力则可以学习和修炼,尤其是人情世故,见得多了,实践得多了,慢慢就拿捏其中了。
06
埋头苦干是必要的,但只会埋头苦干那就要小心了。
说个让很多老实人伤心的话,在很多体制领导认知里,下属干好工作,本就是应该的,干不好工作,那才是下属有问题。而很多人则认为,自己干好了,就应该获得领导的赏识。
在体制内,哪儿有什么“应该”和“必须”啊,领导对你感觉好认可你,那你就是好,而领导看不上你,不管是因为什么,都会严重影响或制约你的发展和进步。
干好工作真的只是重要的一方面,虽然是根本,但远不足以形成绝对优势。只有与领导构建更多的私人感情,为领导贡献更多的其他价值,才能在关键时刻拥有更多的筹码。
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