在能力作风建设年活动总结会议上的讲话

“能力作风建设年”活动开展以来，集团公司和各单位、各部门锚定“两个确保”，落实“十大战略”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政z*历练、实践锻炼、专业训练，抓好大事要事，应对大战大考，达到了预期目的，取得了显著成效。要坚持和完善“能力作风建设年”活动好成果好做法，推动能力作风建设转入常态、力求长效，为集团公司奋力创建一流企业注入更加强劲的动能。

一要强化政z*统领，推动政z*素质持续过硬。集团公司各级党组织和广大党员干部要坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政z*上行动上同以XX领导同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持凡事讲政z*，把政z*建设作为根本性建设来抓，自觉对标对表、及时校准偏差，把政z*素质体现到贯彻落实党的路线方针政策、创建一流企业的实际行动上。要心怀“国之大者”，心系“省之要者”，深刻领会党中央决策意图、战略考量、政策初衷，准确把握省委工作的着眼点、聚焦点、突破点，结合集团公司实际创造性开展工作，走好高质量发展之路。

二要坚持久久为功，推动能力作风持续提升。要巩固“能力作风建设年”活动成果，在提升党员干部能力作风上持续用力，努力打造一支能力过硬、作风优良的高素质专业化干部队伍。要围绕全局，牢固树立“一盘棋”思想，正确处理好局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，对集团公司党委的决定，要做到有令必行、有禁必止。要突出重点，练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，推动工作高效落实。要完善机制，创新活动载体，把实践中行之有效的好经验、好做法以制度的形式固化下来，推动形成习惯和文化。要营造氛围，发挥示范带动作用，引导广大党员加强自身建设、锤炼过硬本领，形成上下同步、系统配合、层层落实的工作格局，推动能力作风建设持续走深走实。

三要做好成果转化，推动活动实效持续彰显。要树牢底线思维、极限思维，强化风险意识、忧患意识，统筹做好安全生产、防范化解债务风险、信访稳定和疫情防控，确保各项工作平稳运行。要加快战略转型，聚焦煤炭和化工新材料两大主业，坚持“稳内扩外”和“东引西进”战略，加快数字化建设，推动产业向中高端迈进，实现做精做优、做强做大。要持续深化改革，全面落实“两个一以贯之”，坚持以“抓改革、强管理、控风险、提质效”为导向，推进治理能力现代化。要激发创新动能，坚持“引育并重、量质并重”的原则，下大力气做好人才挖掘、培养和使用，着力培养具有自主研发能力的高端科研团队。深化科研人员薪酬分配改革，建立价值导向的分配机制，在集团公司上下形成浓厚的创新氛围，持续打造投入、人才、政策、合作“四个高地”，不断提高企业自主创新能力。

四要全面从严治党，推动保障作用持续发挥。要着手谋划党的二十大精神宣传贯彻工作，丰富学习、宣传形式，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。要贯彻新时代党的建设总要求，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，推动全面从严治党向纵深发展。要持续传承党的优良作风，大力弘扬“特别能战斗”精神、“千秋八一采煤队精神”和改革重生精神，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。要全面落实《推进领导干部能上能下规定》，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大舞台。要坚持“三不”一体推进，全面构建“五个三”大监督工作格局，持之以恒纠治“四风”，打造风清气正的环境。要坚持把职工利益放在首位，把各项工作的出发点和落脚点放到维护职工群众利益、为职工谋福祉上，使大家的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。