领导一般是怎样收买人心的？

作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。

只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下去。

不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过得累，而且还没个好口碑。这样当领导，还不如当名小卒。

既然收买人心很重要，那么，有哪些方法可以做到？

一、给好处

包括给下属本人及其家属荣誉、待遇、实惠等，具体怎么操作？

比如给荣誉方面，每年都会推评出诸如“三八红旗手”“优秀XXX”“XX好人”“年度先进个人”“最美家庭”等典型。

如果某同志确实表现优秀，而你想让其死心塌跟随你，那么，可在评优评先方面给予其支持。

比如给待遇方面，最直接的表现就是加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等，怎么给？可设置比赛项目，通过工会名义给胜出者颁奖、发现金。

可在集中攻克某项阶段性任务后，安排下属调休几天，让大家感受到单位大家庭的温暖。

逢年过节、下属生日等时机，送上慰问品、蛋糕卡等。

比如给实惠方面，可通过单位的影响、自己的人脉等，帮下属解决家属工作调动、解决两地分居问题，帮下属解决子女就近入学问题等。

下属得到这些实实在在的好处后，心里温暖的同时，肯定会更加愿意追随你的领导。

二、力挺

意即，在下属遇到困难、需要帮助时，无条件、百分百支持下属，在精神方面给予其鼓励激励，在物质方面给予其支持。

比如，下属因为为人老实、性格内向，不自信，且不大会跟人打交道，一直被同事孤立。

看到这一情况后，你与下属交谈，告诉他：有什么困难随时跟我说，其实你身上有很多优点，自信点，多去跟别人打交道。

比如，下属家里受洪受灾、家属生病住院，经济窘迫，这时候，你可以向上级申请慰问金、组织捐款等，来帮下属度过难关。

再比如，下属面临提拔升职、工作调动等关键、重要时刻，在会上，你力排众议，据理力争，极力为下属争取名额、利益。

患难见真情。以上，当你在下属困难的时候帮他一把、拉他一下，别人更能感激你，也更愿意追随你。

三、往上推

意即，为下属设计职业成长道路，利用一切可利用的机会，来培养、提升下属，帮助下属成长进步。

充分尊重下属的意见意志、主观能动性，敢放开手脚让下属去干工作。

比如，把外出参观践学、培训交流、学习深造等机会，都让给想干事、能干事、会干事的下属，让他们增长见识、拓宽视野。

当有借调、跟班学习机会，或上级考察某岗位合适人选时，极力推荐优秀下属，为下属的成长进步铺路。

再比如，让下属以副代正主持某科室（处室）工作。

在大大小小会议上，自己发言前，总会过问某下属的意见、看法等，褒奖其工作思路与做法。

以上，就是对下属表达绝对信任的具体做法。

当通过自己的行为，把“你是我最信任的人”“你办事我放心”等意思向下属表达清楚后，赢来的，是下属的感激、是人心。

四、保护

意即，把本该属于自己的功劳、利益让给下属；下属在工作中出现错误时，敢于站出来承担责任。

比如，你加班加点、夜以继日，带领大家完成了某专项工作，上级将对你进行表彰奖励。

在功劳面前，作为领导，你本着“下属比我更需要这功劳”的想法，主动把功劳让出来。

比如，单位给补休了，看到某同事家在异地，于是你宁愿少休息，也要让同事多休。

再比如，下属因为工作失误在大领导办公室被骂了，作为领导，你主动找到大领导，向其承认错误，表示将一人承担全部责任。

这些举措，无疑是暖人心、增进情感的举措。

作为领导者，在这些方面与人为善、与人为便，自然，收获的是人心、情感、温暖。

毕竟，人心是肉长的，你对别人好，别人自然会感激你。

五、请吃饭

包括邀请下属来家里吃饭，组织饭局邀请下属参加等。

比如，中秋节了，某下属家在外地，刚好中秋假期又没有回家，那么，作为领导，你可以邀请他来你家吃团圆饭，感受下团圆的温暖。

从老家带来了特产，家里准备了几个特色菜，可以邀请下属过来，一起推杯换盏，叙叙情谊。

再比如，你组局请重要客人、好朋友吃饭时，也可以邀请下属参加，一来表达你对该下属的信任，二来帮助其扩宽人脉。

一来二去，相互间关系近了，人心也就近了。

总之，没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨。

作为领导者，管理团队时，要想收买、笼络人心，首先得有所付出，懂得在下属身上倾注情感、给予关心关怀。

比如给他们好处、精神上行动上绝对支持他们、工作上绝对信任他们、懂得担当作为等，只有付出了，才能收获他们的支持与信任。