领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？

问：

您好。领导让我做一个专项工作领导小组的负责人，小组成员都是各个单位，我也没法直接管他们，我应该如何在成员单位之间开展工作，怎么去提高成员单位的积极性，怎么去加强和他们的联系？

答：

你好！

你作为这个领导小组的负责人，为了确保领导小组顺利的开展工作，你可从以下几个方面入手：

1.印发一个工作方案。

从领导小组的工作职责，内容，运行机制到各单位职责任务，联系方式等，形成一个完整的工作方案，报领导审批后印发各单位，这样就形成一套规范的运行机制，使工作有章可循。

2.每个单位确定并固定一名联系人。

平时你主要通过联系人来沟通、协调、部署和督办落实各项工作。

3.建立考评制度和微信工作群。

定期发布信息，部署任务，安排工作，通报进展和情况。

4.定期召开各单位负责人或联络员联席工作会议。

总结工作，查找不足，推广经验，互相促进，共同提高。

5.对各单位工作开展和完成情况通报评比。

实行季度通报，半年初评，年底总评，进行表彰评比，这样可有效激发各单位的工作积极性，形成比学赶超的竞争局面。

如此这般即可，祝顺利！