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在深化纠正四风和提高工作效率专题研讨会上的发言
围绕会议主题,下面我结合自己的所学所思所悟,简要谈一谈个人的认识与体会。
一、切实改作风
要推进**建设和产业发展,必须有良好的作风保驾护航。那么如何改进作风,我认为要从以下几个方面入手。
(一)提升知识水平。作为国有企业,我们要本着对生产经营、对员工高度负责的态度,不断强化作风建设、优化工作效能,营造一种“人人都是窗口,人人都是形象”的良好氛围。公司应该清醒头脑、转变观念,要有一种危机感、一种紧迫感,更要有一种责任感,树立起“不进则退,慢进也是退”的新观念;要学会勤于学习、善于学习,自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯,以增强工作的系统性、针对性和实效性要运用培训、讲座和集中学习等多种途径,开展理论教育,提高思想素质。
(二)提升考核实效。推动岗位职责高质量履行,要切实抓好绩效考核。我们的员工虽然岗位不同,但职责是明确的。要强化岗位责任理念,在其位,就要谋其事、担其责,通过岗位责任制的落实,彻底整顿员工队伍存在的懒人、懒事要强调以过程跟踪监控为主,牢固树立工作考核是为促进工作落实的思想,以考核推动工作开展。
(三)提升服务意识。作为企业,我们同样需要提升服务意识,为企业、为部门、为基层提供更加优质、快捷、高效的服务。要通过精细化管理,使我们的工作人员进一步增强服务意识、改善服务态度、优化服务方式、提高服务质量,努力当好服务者的角色;要通过建立责任追究制,明确各级应负的责任,一级抓一级、一级带一级,有效的提高服务水平和工作效率。总之,为了更好的服务好经营管理,我们要始终保持良好的工作作风,保持精干、高效的工作状态,通过优质的服务和出色的工作,不负组织的期望和信任。
二、务实敢担当
担当就是责任,我们必须有责任重于泰山的意识,敢于主动担当,对工作任劳任怨、尽心尽力,务必做好善始善终、善作善成。
(一)思想要过硬。
(二)责任要过硬。要解决员工队伍中存在的动力不足不想为、能力不足不会为、担当不足不能为等突出问题,做到责任过硬,根本在责任心、关键在落实力。要强化责任心,切实做到知行合一、表里如一、始终如一,经常性地开展扪心自问、反躬自省,经常问一问公司的重大决策部署落实得如何,公司领导的工作安排落实得如何。对照岗位职责和工作分工,问一问自己是否做到了真落实。要提高落实力,做到履职尽责、攻坚克难,重点做到一身正气、一鼓作气、一抓到底、一往无前。
(三)能力要过硬。面对新任务新挑战,我们要有一种知识恐慌、本领恐慌,不断提升适应的能力素质。要善于谋局、顺势、接力、做实,以项目化理念来推进各项工作,明确任务书、施工图和时间表,定期调度、全程跟踪,确保项目落地落实。要提升创新的能力。我们不能穿新鞋走老路,要敢于冲破程式化的固有思维,善于精准选择突破口,同时要顺应信息化的发展潮流,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。要提升防范风险的能力。强化底线思维,做到防患于未然,对于突发性问题要能迅速、准确地理清思路,善于抓住问题的本质和关键,切实解决好问题。
三、扎实推工作
真抓实干,行胜于言。当我们能怀着真心干实事,善用真招干好事,我们就能在群众心中树立好形象,就能够切实推动公司实现转型发展。
(1) 以敢干闯出新路。我们以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,闯出了一条新路、好路,便是在挑战中把握了机遇。新作为,我们要把使命放在心里,把责任扛在肩头,敢于突破创新,勇于攻坚克难,大胆的尝试,勇敢的改,身先士卒、主动作为,为打造现代化国有企业贡献力量。
(二)以实干凝聚人心。真抓实干,决不是喊破嗓子、装装样子,带领员工实实在在地干,方可赢得员工的信任和赞美。我们需在其位谋其政、在其岗担其责,一分部署,九分落实,少说官话、套话,在担当实干中践行初心,赢得民心,不断朝着理想目标前进。
(三)以苦干结出硕果。奋斗是艰辛的,未来是美好的,我们的干部们要耐得下心,吃得起苦,放下架子、沉下身子深入基层,聚焦发展痛点。脚下沾满多少泥土,心中就有多少真情,肩上就有多少责任,广大干部要大力发扬苦干精神,狠抓落实,勇担当、善作为,方可结出美好未来的累累硕果,方可实现公司的转型发展目标。
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