培养选拔优秀年轻干部工作汇报

近年来，我县坚持在“精准识别、精心培育、精细管理、精巧使用”上下功夫，着力健全优秀年轻干部选育管用全链条机制，助力年轻干部成长成才，为干部队伍建设持续注入“源头活水”。

一、精准识别“选好苗”。坚持前移考察关口，延伸考察链条，多渠道、多层次、全方位对干部进行深入了解、立体考察、精准识别。聚焦全方位考察。建立健全年度考核、平时考核、专项调研、沟通反馈、征求意见、任职考察等“六位一体”的干部日常考察识别机制，通过专项调研掌握一批、年度考核推荐一批、急难险重一线锻炼识别一批等“三个一批”办法，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判，建立优秀年轻干部综合台账，为选人用人提供科学依据。聚焦多维度体检。定期分层对干部政z*表现开展联合“会诊”，通过政z*建设考察、巡察、专项调研考察等方式方法，深入考察干部“8小时之外”情况，刻画考察对象个性特点，对收集的相关信息进行动态管理、及时更新，多维度扫描印证干部政z*素质。聚焦多层次储备。结合年度考核及后备干部队伍建设情况，加大对年轻干部的发现、储备力度，采取民主推荐、组织推荐、领导干部个人推荐与组织考察等方式，纵向建立35周岁以下、30周岁以下年龄梯队，横向分门别类建立女干部、少数民族干部、非党干部和工程、水利、交通、财会等专业型优秀年轻干部信息库，对信息库实施动态管理。

二、精心培养“育好苗”。全面提高年轻干部队伍“经济发展、改革创新、依法办事、化解矛盾、带领群众”的五种能力。强化教育培训。坚持把学懂弄通做实XX领导新时代中国特色社会主义思想作为培养年轻干部“第一课”，充分发挥向警予同志纪念馆党性实践教育基地的作用，强化年轻干部理想信念教育。按照“缺什么补什么”的原则，相继举办领导干部履职能力培训班、新录用公务员任职培训、中青班等，全面提升年轻干部政z*素质和履职担当能力。注重实践锻炼。深入实施年轻干部“墩苗计划”，积极推行**县年轻干部“五个一批”培育行动，即选派优秀年轻干部到经济发达地区交流学习一批、到产业园区跟班锻炼一批、到信访一线跟班锻炼一批、到应急管理一线跟班锻炼一批、到巡视巡察一线跟班锻炼一批。先后选派39名优秀干部到长沙市雨花区挂职、交流学习，选派10名乡镇新任副科级领导干部到应急管理、信访、巡察、产业开发区等一线淬火历练。深化导师帮带。建立了领导干部与年轻干部结对培养制度，并对每名选调生实行一对一的县级领导传帮带，传思想、帮业务、带作风，有效缩短了年轻干部培养时间，加快了年轻干部的成长步伐。

三、精细管理“护好苗”。坚持严管厚爱原则，逐步锻造更加全面、更加精细、更加长效的优秀年轻干部成长“管理链”。突出“制度化”设计。印发实施《**县公务员平时考核办法》《**县年轻干部“五个一批”培育行动方案》等一系列制度和政策，加强对年轻干部的规范化、科学化、制度化管理。认真抓好“源头工程”，制定新招录人员跟踪培养制度，加强对新招录公务员和选调生政z*素质的培养和考察。强化“常态化”管理。建立领导干部政z*素质档案、年轻干部成长档案，实行与领导班子、领导干部日常考核、年度考核相贯通的考核机制，及时把表现较差的调整出去、把新的优秀人选补充进来。加强对年轻干部工作的宏观管理，压实各级党委（党组）责任，严格落实新录用乡镇公务员和选调生在乡镇服务期规定，杜绝调出或借调到上级党政机关工作。搭建“面对面”平台。落实谈心谈话制度，利用平时考核、日常考察、年终考核等时机走近年轻干部，开展谈心谈话、交流思想，全面掌握年轻干部的思想、工作、生活等方面存在的问题和情况，及时予以指导帮助。20xx年第一季度完成年轻干部谈心谈话490人次。

四、精巧匹配“用好苗”。坚持从实绩看德才、凭德才用干部，积极搭建让优秀年轻干部脱颖而出的平台，不拘一格选拔人才。20xx年以来，共提拔优秀年轻干部77人，占提任科级干部的32.35%。向中心任务倾斜。破除论资排辈，打破隐形台阶，大胆使用政z*上靠得住、在急难险重任务上表现突出的优秀年轻干部。20xx年以来提拔重用脱贫攻坚、疫情防控一线干部225名，将10名35岁以下年轻干部提拔为乡镇和县直单位党政正职。向专业岗位倾斜。注重在城乡建设、招商引资、水利交通、金融财税等专业性较强的岗位发现和培养年轻干部，对专业能力和工作实绩突出的优秀年轻干部大胆提拔使用，让人才“各尽所能”。20xx年以来，提拔和交流10名专业性较强的35岁左右优秀年轻干部进入县直单位领导班子，配备专业型干部72名。向基层一线倾斜。强化注重基层一线的用人导向，对在基层一线恪尽职守、实绩突出的优秀年轻干部优先提拔重用，让基层年轻干部有为有位。