集团公司综合管理部部长述职报告

各位领导：

我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构，主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署，现我将一年xx月xx日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长合理部署分工，坚强每天8:20召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，规范开展“三会一课”与主题党日，X项党的建设基础资料整治做到分门别类；把好党员发展政z*关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗”创立活动，党员表率示范作用显著。

“三看”工作想求，认清差距。党群部、综合部的负责人，想具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还想有良好的职业素养、扎实的工作作风与较强的工作执行力，必须加强理论学习，把政z*理论学习作为锤炼党性、提升觉悟、坚定信念的根本手段，把专业本领。学习作为积累知识、丰富阅历、提升能力的有效途径，提高履职能力，做到人岗适配。

第二部分：解决好“怎么干”

“怎么干”？就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。

（一）把常规性工作干实、干细。一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量，上半年刊发宣传报道X篇，完成质和量“双目标”，形成舆论强势。二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整治，建立电子目录，以“7S”管理为准绳实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批、车辆调度等X项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提升工作效率，同时避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。

（二）把着重性工作干出成效、干出亮点。一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一个重想长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小组，明确目标任务与方法步骤，党委理论中心小组集中学习X个、组织党员集中交流研讨X个，书写心得体会X篇；注意成果转化，党员启动帮办实事X项，已办理X项并长期坚强，正在协调办理X项，以“党员办实事”把党史学习教育引向深入。二是抓好全员培训。以“创新方式”“追求效益”为主方向，制订《全员培训方案》，组织全员培训X个，领导班子讲理论、讲思维，中层人员讲业务、讲安全，以“每周一课”实现全员培训常态化、体系化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党的建设理论和业务水平“双提高”。三是开展“改变作风、提质增效年”活动。20xx年是集团公司党委确定的“作风建设年”，紧扣“改变作风”“提质增效”两次关键，发挥领导小组办公室主任责任作用，以政z*素质、工作能力、工程建设等五次方面X项问题开展“大排查、大清理、大整理”；刊发《工作简报》X期，督办完成着重事项X项；配合公司领导对子公司调研检查X个，通报X项具体问题，以抓问题整改推进工作落实，以全员作风改变实现公司提质增效。

（三）干工作想“硬气”。“硬气”首先想有“底气”，有扎实的专业基础，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才能有底气。作为党群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说；作为支部书记，对一些不讲政z*、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委与监事会开展廉政回访，组织X名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作风、廉洁方面经得住考验。

二、存在的不足

一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司与领导的想求，还存在诸多不足，表如今工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。

在今后的工作中，我将坚强“为领导分忧，为员工服务”的工作原则，参谋到位，但不“越位”；协调到位，但不“拍板”；服务到位，但不干预领导工作。一是加强规范意识。把各种工作、各次环节，用科学、合理的机制与制度加以规范，以制度确保各种工作规范开展。二是加强强化责任感。明确部门员工工作责任，以高度负责的态度，高准绳、严想求、创立性地处理好每一件事情。三是加强形象意识。用一流的工作态度与工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松与谐的工作环境。

我的汇报完毕，请领导批评引领。