××局贯彻落实招商引资和项目建设调度推进会议精神情况汇报

2月7日，××旗召开了招商引资和项目建设调度推进会。会后，××局高度重视，积极谋划，主动出击，重点从以下几方面进行了贯彻落实：

一、加强组织领导

组织召开了党组会，传达全旗招商引资和项目建设调度推进会议精神。成立了以局党组书记、局长任组长，党组成员任副组长，所属各二级单位负责人为成员的招商引资和立项争资工作领导小组，下设办公室，抽调专业人员负责招商工作协调，明确职责，分解任务，确保招商引资和项目资金争取工作责任落实到位。

二、召开专题会议

2月10日，文××局召开党组（扩大）会议专题研究落实××旗招商引资和项目建设调度推进会议精神，会议由文旅局党组书记、局长××主持，所属各二级单位、股室班子成员及党务工作者参加会议。会上传达了全旗招商引资和项目建设调度推进会精神，并研究安排了××局20xx年招商引资和争取项目资金工作。会议强调：20xx年，××局工作重中之重就是招商引资和立项争资工作，全系统各单位及人员都要围绕重点工作，在站位上再提高、思想上再深化、措施上再细化，调动一切资源、凝聚各方智慧、使出浑身解数，持续抓好招商引资和项目资金争取工作，确定××系统将招商引资和立项争资工作纳入系统考核指标，明确任务目标，做到奖惩分明。

三、制定考核指标

制定了《20xx年××旗××系统绩效考核指标及评分细则》，将招商引资和项目资金争取工作纳入到各二级单位绩效考核指标，明确考核任务目标为：10人以下单位引进500－3000万以上招商引资项目1个，10－20人单位引进3000－5000万元以上招商引资项目1个，20人以上单位引进5000万元以上招商引资项目1个，达标加10分，超额完成1个加20分，上不封顶。项目资金争取工作，从项目数和争取项目资金额度两方面综合考量，每争取到一个项目加10分，争取资金10－50万元加10分，50－100万元加20分，100－200万元加30分，200－500万元加50分，500－3000万元加100分，3000万元以上加200分。