代首长写检查的最高境界！

20xx年xx月xx日这天早饭后，我刚来到办公室，屁股还没有坐在椅子上，办公桌上的电话响起急促的铃声。我匆忙接起，对方的声音我十分熟悉：“是小张吗，你抓紧来我办公一下！”

电话是我的部首长、党委书记打来的。因我当年在77师高炮营电话班当战士时，练过“四功”（口功、耳功、手功、脑功），所以谁打来的电话一听就知道。我不敢怠慢，一溜小跑来到领导办公室。我敲门进去，发现领导眼圈黑黑、眼睛红红、脸色惨白，我心里“咯噔”一下：这段时间，我在招待所写党委扩大会议材料，才六七天时间未面，领导怎么会变的……？

“小张，您请坐！”领导见我到来，脸上没有任何表情，指了指旁边的椅子说，“我遇到麻烦了，这次是请您帮忙的！”

我一个小小的机关干部，听了首长“请”字出口，实在受宠若惊。首长过去对我讲什么事情都是用指示和命令的口吻，突然听到这样的客气话，非常紧张。我赶忙从座位上站起，声音洪亮地回答说：首长有什么指示，尽管吩咐！我若做错了什么事情，尽管批评！

“我知道你的品格，所以才叫你来。”首长还是用非常客气的口吻对我说，“您先坐下，这次不是公事，是我个人有事求您！”

首长能有什么事会求我这个小小的机关干部呢？我一头雾水，机械地坐回了原处，挺直腰板，竖起耳朵，集中全部注意力，静候领导的吩咐。

“昨晚上地震的事你肯定知道了。”首长心情忧郁地说，“最高领导人对此作出严厉批示。按照古代来讲，这是御批啊！我头顶上这个乌纱帽保住保不住是后话，我已经做好了被撤职的准备，但这检查报告还得先交上去啊！”

啊？！这地震事件真的出事了？首长的沉重话语，让我想起了昨晚上初中的儿子跟我爱人闹别扭的事儿。因为这一个多星期，我带领部机关的笔杆子们住在招待所，撰写党委工作报告、总部首长讲话等党委全会的会议材料。到这天晚上12点钟，所有材料都完成了，我松了一口气，准备躺在床上好好睡一觉，明天返回机关。那时候，我们没有手机，相互联系都是靠BB机（寻呼机）。我还未躺下，BB机“滴滴滴”一住不住地响了起来，发来信息的，都是非常熟悉的朋友。所有内容都是一致的：部机关总值班室接到上级机关值班人员的一个紧急电话通知，说据国家地震局预报，凌晨六点十五分左右要发生6级以上地震，部领导要求做好抗震准备。

接到BB机（寻呼机）信息，我在招待所赶紧给爱人打电话通报情况，嘱咐她和儿子早六点以前离开房屋，到空旷的地方去。上初中一年级的儿子已经睡了，爱人赶紧把他弄醒说，你爸爸来电话了，明天早上6点15分北京要发生6级以上地震，让我们到空旷的地方躲一躲。谁知儿子睡意朦胧地说，不可能，我们老师说了，地震预报没有这么准确，肯定是假的。爱人跟我说儿子不起来，我着急地说，宁肯相信有，不可相信无。这是我们值班室通知的，还能有错？五点前，你一定把儿子拉起来，到长安街上去躲避一下。到了五点钟，爱人硬是把儿子从床上拽起来，跑到长安街上去转悠。直到六点多钟后，没见地震迹象，才回到了家里。爱人回电话问我是怎么回事儿？

我一了解才知道事情原委：夜里11点左右，机关总值班室的人员突然接到上级机关值班人员的一个紧急电话通知，说据国家地震局预报，凌晨六点钟十五分左右要发生6级以上地震，请通知部队做好抗震准备。值班人员一听有震情，而且这么紧急，就越过了负责作战指挥的职能部门，直接把情况报告首长。首长从睡梦中惊醒，感到震情就是命令，指示值班人员按照上级领导机关的要求，立刻通知震区部队做好防震和抗震准备。

值班人员忙了一晚上没合眼，把有关通知及时下到每一个所属单位。想不到的是，这个来自上级值班室的“地震预报”电话，竟是有人蓄意破坏，盗用上级机关的名义搞的恶作剧。北京地区地震当然没有发生，部领导的政z*生涯却发生了“地震”。由于值班人员和值班领导对所谓的“地震预报”情况处置不当，闹得动静太大，立时引起最高领导的震怒，批示必须严肃查处。

领导突遇危机，此时的沉重心情不言而喻。但是，领导的肺腑之言让我肃然起敬。他对我说，小张，这个事件处理不当，与值班参谋没有关系，主要是我的责任。我要写出深刻检查，把责任都承担过来。我现在心乱如麻，不知从何写起，今天请你来，就是帮我代笔写检查报告的，我相信你能写好。但是，这件事你一定不要告诉别人，包括我的秘书。

领导把话都说到这个份上，我当即表态说，请首长放心，我定会竭尽全力撰写，不辜负您的信任！

我是以写经验材料见长调到总部机关的，没想到这次代首长写的检查材料上报后，得到最高领导办公室的高度评价，首长检查报告一次过关。后来有人知道了是我执笔操刀的，竟然把我传说为“最会写检查材料”的机关干部。这大概就是妙笔生花，能化腐朽为神奇的缘吧。

我代部领导写的检查材料，现在还存档在该存档的地方，5条深刻检查具体内容我也不能披露出来。我只能把我的写作原则简述一下。其实，这次所谓的“地震事件”，是有人故意设的一个陷阱，想致首长于死地。这一事件发生，让我对苏轼"高处不胜寒"名句的寓意，有了彻骨的理解。

我们部领导对抗震救灾所作出的4点要求，完全是出于对人民生命财产的安全考虑的，没有一点私心私利。当然，对这次“地震事件”的处理，无论是值班员还是值班领导，都有不稳妥的地方。首先是值班员，如果接到所谓“地震预报”电话后，按渠道办理，报告负责作战指挥的职能部门，让职能部门去处理，职能部门处理类似的急事都有一套程序和预案，启动应急预案前，首先会对“电话通知”的情况进行再核实，只要再核实一次，冒名电话定会露出马脚，蓄意破坏的阴谋就不会得逞；再就是值班领导，如果接到值班员情况报告后，不急躁毛糙，按渠道办理，让值班员通知职能部门，由职能部门提出处置意见建议，再报首长最后拍板定夺，把关的环节多了，就会把问题消灭在萌芽状态，同样会避免被“冒名电话”欺骗的问题。

然而我觉得，任何工作失误都有故意和无意、直接和间接之分，有意所为和直接责任，必须严肃追究，但是无意失误和间接责任应当以接受教训为主。所以，我代首长起草检查报告时，内定了“起点要高，落点要虚”的八字方针。认识的起点一定要上去，要有高度、深度和力度，不然，检查报告是无法过关的。但是，落点一定不能“太实”了，尤其不能无中生有，罔顾事实，无限拔高。

这个起草原则我从未对任何人讲过，包括当事人我的部领导。果不然，这份两千来字检查报告递到最高领导那里后，很快就有知情人给我反馈回信息，这次你们领导的检查报告写得真有水平，最高领导看了非常满意，还表扬说，出了问题就是要有这个诚恳的态度嘛！我听了心里偷着乐，总算是不负重托，帮领导度过了危机。

当然，事情并没有到此结束，检查报告过关仅仅是第一关，最终还要落实到对领导的组织处理上。过了一段时间，高层召开会议，专题研究对我们领导的追责处理问题。进入民主讨论阶段，与会人员拿出领导的检查报告一遍一遍宣读，一条一条落实，这才发现，虽然检查写得认识很深刻，着眼点很高，但真正落实起来没有抓手，不仅撤职没有理由，就是处分太重了也是证据不足。会议相持了好一会儿，结论真是很不好下。但是，最高领导一直盯着这件事呢，不处分肯定不行的。最后，会议决定，给领导记严重警告处分一次，由北京平职调整到外地去任职。

我的老领导在外地一直干到退休，平安着陆。前几天，有位从领导工作地回来的朋友说，别看老领导80来岁的了，身体非常健康，活得也很潇洒，每顿还能喝四两茅台酒呢！朋友还告诉我，老领导还记得你呢，说20多年前幸亏你，还让我传话，盼你到他工作地去做客。

我听了当然很宽慰。其实，这些年我去过他的工作地方几次，但我没有找老领导。因为我觉得，帮助领导度过危机，既是领导的信任，也是自己的良心所在、职责所系。事情过去就过去了，没有必要记挂在心里。