新领导到任，怎样才能迅速“拉近关系”？

俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。

首先说说忌讳，这三条忌讳一定不能犯：

忌讳之一：急功近利

新领导上任最关心的无非人和事，哪些人可用，哪些事需办。作为下属，理应第一时间向领导汇报工作情况，以便领导掌握工作全局，更好推进工作，但要注意是只对事不对人。

一方面，全面准确汇报工作情况。只描述客观情况，不掺杂个人好恶，更不要向领导表忠心。

大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属，而不喜欢刻意钻营、投机取巧的下属。不合时宜的表态，容易给领导以墙头草的错觉。

另一方面，多说工作少说人事。工作干的好，干工作的人表现自然就好，领导不傻，无需画蛇添足。

如非必要，不要对同事品头论足，说褒扬的话不好，说贬低的话更不好。你在点评别人的时候，领导也在掂量你。

忌讳之二：自作主张

新领导上任对很多工作不熟悉，作为下属如果以为领导不熟悉工作，就自作主张的话，下场往往很惨。

一方面，虽然是否向领导请示汇报，领导都会尊重你的意见，但如果不请示，领导有可能不清楚，或即使清楚了也不会说什么，但换位思考下呢，心里肯定不舒服。

另一方面，事前请示与事后请示差别很大，事前是请示，自然是尊重的意思，事后是知会，可就有目中无人的感觉了。

在体制内，能担任一把手，自然有过人之处，要么本领高强、能力素质过硬，要么背靠大树、有仙人指路。作为下属放低姿态理所应当，虚心求教才是明智之举。

忌讳之三：上交矛盾

工作中的问题无时不有、无处不在。作为下属，是直面问题、解决问题，还是将问题上交、由领导解决，考验的是工作智慧。

一方面，将问题和矛盾汇报给领导，可以体现出领导的权威，对工作一锤定音。但你作为下属的担当在哪里，作用和价值又体现在哪里呢？

另一方面，遇到问题困难就上交给领导，领导会这么看下属呢，要么碌碌无为、昏庸无能，要么胆小如鼠、不敢决断，亦或者有故意甩锅之嫌。

作为下属，工作中多请示多汇报无可厚非，但聪明的下属只让领导做选择题和判断题，而不会让领导做问答题。

那么，到底应该怎么做呢？六条小妙招分享给你：

01

研判一下形势

新领导从哪里来？为什么来？是因为得罪人，被穿小鞋来的？

还是因为年纪大了，来养老？来喝茶的？

还是因为为了解决级别问题，只是来过渡的？

还是因为本身自己就是业务口、行政口、营销口、技术口的大拿，现在是对号入座，猛虎归林了？

为啥要判断形势？

因为要“看人下菜”！

如果这个领导是受了某种委屈，不公或者是来坐冷板凳、靠边站的，你就要关心多一点。

如果这个领导是外行，比如：曾经是技术口的来做后勤，后勤的去搞技术，只是为了来解决级别问题，这一类的领导一定是有某种背景的，那么他待不时间长，迟早要走。如果你表现好，走之前说不定还能提拔你。

如果这个领导是“猛虎归山”“蛟龙入海”，你就要小心了，千万别想着糊弄行家，否则你的结局会很惨！

如果......

所以，看清形势很重要，根据形势来调整战略。

02

提交一份报告

新领导上任到了新环境，他也是两眼一抹黑。

遇到好的前任，还会给他交接一下工作；遇到心存不良的前任，电脑里估计是要啥啥没有。

所以，这个时候你就要发挥作用了——

交一份工作总结！

● 这个总结一定是3年或者5年的总结，一定要让领导通过总结看出来这些年，或者这一段时间，单位和部门是怎么干的？都干了什么？相信总结都会清楚的表达出来。

当然，如果等到领导来要总结，和你亲自给，这是不一样的，至于哪里不一样？自己品一品！

03

奉上一份喜悦

新领导刚刚上任，第一考虑的事情就是用人；第二考虑的事情就是办事！

● 用人：挖人、留人、育人、用人。

● 办事：解难事、办好事、干大事。

那么，这些事，究竟从哪里突破？如何站在前人的肩膀上继续创新？继续深造？继续攀爬新的巅峰呢？

你，在这个时候就要发挥作用了！

你要用PPT图文并茂梳理一份：

这些年，这一段时间，你们单位、部门的特色亮点工作。

比如：

办公室的流程管理创新；人才引进的创新；时间管理、高效工作的创新；物资采购、仓储管理的创新；党/建/品/牌的创新等等。

总之，目的是要让新领导知道，你们这个部门、这个单位不是吃素的，也是有些成绩的，前任领导也带领你们爬坡过坎取得了不错的战绩。希望他，在此基础上再谋新思路、再提新要求、再做新部署。

有时候也要给领导压压担子。
04不提一句建议

领导为了了解团队的情况，一定会找你谈话！放心，能找你谈话，也就能找别人。

● 所以，你一定不要说任何同事的不好，更不要说前任领导的好。

遵循一个原则：

● 问什么，说什么，言简意赅、点到为止。

如果问你压力大不大、忙不忙，一定要说忙，要夸张一些，让他知道你的辛苦；如果他说要分掉你的部分职责，你就回答：

谢谢领导关心，不用，我还年轻，年轻人就要多压担子！（除非你真的很忙，真的需要减压）

● 一定不要提个人的意见和建议。因为解决不了问题，只能暴露自己的无知。

如果部门真有各种问题，放心，自然会有人给他汇报，你不要开口。

05

早请示晚汇报

有的新领导是粗线条，想到哪里干到哪里，没有计划；

有的领导心思缜密，计划性强，要求到极致；

有的领导很和气，没有君臣之分，大家都是兄弟，你好我好大家好；

有的领导很在乎级别，很讲究礼仪和尊卑有别。

当你不了解情况，摸不准规律的时候，一定要坚持“早请示，晚汇报”的法则，这会给你减轻很多麻烦。

当时间久了，你就知道新领导的工作习惯、为人品行了。

比如：

新领导喜欢培养下属，你写的材料被大领导表扬，他会把功劳让给你。有的领导就自己揽功了。

再比如：

有的领导在帮助你成长，有的就是喜欢PUA。

摸清他的为人、人品、习惯，再见机行事、调整战略。
06找到关注重点

以上做了这么多，其实你在领导心里已经可以实现85分了，那么如果实现90分，这5分的差距在哪里？

● 就是投其所好！

你通过一段时间的共事，或者通过开会议，去调研，再或者与你的一对一谈话，你就能判断出来领导的关注点在哪里？他重视什么？想实现什么？

假如：

他是学术型领导，喜欢在主流媒体发表论文、文章，那么你就需要注重写材料、发文章。

他是社交型领导，喜欢扩展人脉、交朋友，那么你就应该提高自己的酒量，学会高情商，会说话，会来事。

他是技术型领导，那么你就不能摆出一副花花肠子的马屁精形象，让他反感和厌恶！