XX统计局20xx年xx月xx日常数据管控，做到随报随审，关联审核，按时验收，实时反馈，提升数据源头质量。加强执法队伍建设，今年xx月xx日活动为抓手，组织局内干部学习XX领导XXX建党100周年xx月xx日等重要节点，多方式开展统计普法宣传教育，筑牢思想防线，营造浓厚依法治统氛围。“无缝隙”监督检查，注重事前预防、事中检查和事后整改一体化，立足“双随机”检查，结合专项检查、重点抽查、实地核查，加强对重要指标数据的审核评估，督促企业建立健全统计台账等基础资料，严把统计源头数据质量关口。“常态化”统计执法，畅通统计违法线索举报渠道，加大统计违法案件查办力度，依法依规严肃惩处统计违纪违法行为。对标市局对各县（区）统计工作的“三色预警”月度通报，采取有力举措加强查处震慑，着力打造不想违法、不敢违法、不能违法的良好统计生态。

（三）统计专业争先争优

多维度开展科学统计，根据市局部署关注好工业、投资、服务业、贸易业、劳动工资、R＆D这六个重点专业，扎实推进应统尽统工作。做好规上单位统计，以基本单位名录库为基础，加强企业监测，月初预报数据摸底，节点催报严审细核，优化运用数据模型，完善企业数据依据支撑；指导规下单位发展，贯彻落实“三服务”2.0版，进一步优化对部门、基层、企业的服务工作，班子成员带头深入基层，各专业积极联系企业，建立专班机制，跟踪样本单位，实地考察、深入调研、加强指导，帮助企业健康发展；注重“四上”新增工作，建立潜力企业“预备新增”制度，各部门各专业协同发力，形成动态监测库，切实掌握“下转上”发展潜能全况，激活存量、形成增量，推进入库入统工作；完成七人普后续工作，建立人口地理信息系统，推进七人普数据发布共享，组织对普查资料进行专题分析和深度开发，做好七人普后半篇文章。

（四）改革创新奋战奋进

创新实施“过程考核”。建立目标工作机制，创新全过程跟踪考核，营造开局即决战、起步即冲刺的良好工作氛围。在目标设定上，量化指标项目，科学制定目标，落实部门责任，确保优势指标要保持，中游指标争上游，短板指标攻难点；在考绩导向上，创新过程赋分，注重工作实效，实现过程和结果并重；在工作进展上，继续实行“三色预警”制度，及时跟进重点指标，定期公示进展情况，督促落后单位找准突出问题，有效解决短板问题；在结果评定上，推动定性评价转向定量评价、主观评价转向客观评价、模糊评价转向排名评价，做到用实效说话，推动决策部署高层次谋划、高效率运转、高质量落地。积极打造“智慧统计”。顺应时代潮流，探索运用大数据技术对统计数据进行动态监测，借助“互联网+政务服务”“经济地图”等平台，进一步充分利用机关内跑推进跨部门跨专业统计数据信息互联互通，促进统计工作与信息技术互通；优化现有数据测算模型，从不同专业领域创新开发更多数据模型，边应用、边完善、边见效，实现“数库”+“智库”智囊升级，探索新时代智慧统计工作方式，推动构建统计领域整体智治格局。

（五）队伍建设唯实惟先

高标准提高业务水平。科学制定教育培训计划，实行“走出去”计划，组织开展统计业务提升培训班，充实并更新我x干部的统计知识“库存”。加强岗位业务综合培训，鼓励我局干部参加各类培训，对基层统计干部开展专业培训和指导，倒逼能力提升和工作推进。强制度提振干部精神。完善科室和全员考绩导向，树立争先意识、强化制度管理、注重过程考核、落实工作责任，形成良性竞争的同时协同作战，将干部队伍建设与提高工作效能结合起来，充分发挥和调动干部职工的积极性、主动性和创造性，营造比学赶超的良好氛围。多方式优化干部队伍。一是突出选人标准，按照“德才兼备”原则，通过统考、选调、交流、竞聘等方式选聘优秀干部，选贤举能，充实统计队伍建设。二是强化用人导向，重实干重实绩，大胆使用和褒奖敢担当、善作为的干部，科学合理安排职务和职级，充分调动干部的积极性。