深入推进资本投资体系变革 打造世界一流材料产业投资公司——公司党委交流发言材料

*公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体系，努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。

一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台

加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存量”——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优化”，开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前该项工作已完成*%。

二、构建服务集团主战略的资本生态

在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内部资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，*年xx月xx日常经营的干预，主要通过派出的股权董监事管好资本，建立了*人的派出董监事库，在所出资企业担任董监事职务*个。减少“红头文件”的行政管理方式，更多通过公司治理方式管股权，所出资企业的董事会逐步成为定战略、做决策、防风险的主体。同时坚持中国特色现代企业管控理念，党建、纪检、审计、巡视、安全环保等方面保持穿透管理，在国资委“两利四率”基础上建立“*”经营数据穿透机制，实现放权与管控“双到位”。

五、深化机制变革激发所出资企业活力

结合国企改革三年xx月xx日前全级次企业全部完成。强化绩效导向，合理拉大薪酬收入差距，*年二级企业负责人年度薪酬差距最大达*倍。建立了多元激励约束体系，推出五大类*种激励“工具箱”，各类股权激励工具累计激励人数超过*人。建立了科技成果转化机制，把集团自主研发的科技成果分为A、B、C三类，可对外转化的C类成果，成果转化收益的*%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队，取得较好效果。

通过上述措施，初步构建了*公司开展国有资本投资公司试点的底层逻辑，引领*公司迸发出新活力新动能，呈现出新气象新面貌。一是综合实力更加强劲。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程技术服务等*项主业的业务规模世界第一。世界*强排名提升至*位。*年经营业绩创历史新高，实现净利润*亿元、同比增长*%，利润总额*亿元、同比增长*%，经营活动净现金流*亿元、同比增长*%。在国资委*年经营业绩考核和党建工作责任制考核中取得“双A”，董事会规范运作评价为优秀。今年*-*月，净利润、利润总额同比均增长*%，经营活动净现金流同比增长*%。二是资本生态结构更加完善。“压舱石”基础建材业务做优做强，营业收入占比近半、净利润贡献持续超过*%。新材料业务跑出“加速度”，“十四五”末收入、利润有望增至*亿元、*亿元以上。工程技术服务业务继续践行“国际国内双循环”战略，水泥玻璃工程全球市场占有率超过*%，主持制定*项国际标准，*项标准“走出去”。三是领军能力更加突出。高性能碳纤维及玻纤、信息显示玻璃、风电叶片、特种水泥及高性能混凝土、锂电池隔膜、氮化物陶瓷、人工晶体等一大批新材料实现工业化量产，“国之大材”格局初步形成。材料领域创新成果层出不穷，荣获*项中国工业大奖、*个国家制造业单项冠军，累计有效专利*万项，相关高价值专利获得国家专利金奖、银奖。